Какое налогообложение выбрать для детского центра

Опубликовано: 04.05.2024

Детский центр — это хоть и «детский», но бизнес. И при организации этого бизнеса нужно серьезно продумать основные вопросы, чтобы он приносил прибыль и позитивные эмоции, а не долги и разочарование.

Возможно, вы уже обратили внимание, что даже в рамках одной улицы или одного микрорайона можно найти два-три, с виду одинаковых, клуба. Но у одного из них нет отбоя от клиентов, а второй обходят стороной и владелец еле сводит концы с концами. В чем же дело? Главная причина данной ситуации — неправильно организованные бизнес-процессы! Большинство из них нужно продумать до открытия центра, еще на этапе идеи. Разберемся по порядку.

Направление бизнеса

В первую очередь будущему руководителю необходимо определить направления деятельности. Под формулировкой «детский клуб» прячется такая деятельность, как:

игровые зоны для детей;
разовые досуговые мероприятия для детей;
систематические занятия по самым разным направлениям;
центры развития;
центры дневного времяпрепровождения детей;
детские сады.

Детский бизнес — это хорошее занятие для «идейных» людей, для людей, которые получают искреннее удовольствие от общения с детьми. У человека, занимающегося детским клубом, должно быть повышенное чувство ответственности и желание посвятить себя любимой работе. Также руководитель должен иметь представление о том, чем именно он будет заниматься. Если вам неинтересно с детьми двух-трех лет, но вы получаете искреннее удовольствие от танцев, то вам стоит заниматься клубом с танцевальным уклоном.

Форма собственности

После выбора направления работы стоит определиться с формой собственности.

В интернете сейчас множество советов о том, что не стоит сразу регистрировать фирму, а можно начинать работать и без регистрации. Для детского учреждения данный формат не подходит! Работа с детьми — это деятельность с повышенной ответственностью. Регистрируя деятельность на этапе создания проекта, вы показываете своим будущим клиентам «серьезность» своих намерений, а также страхуете себя на случай форс-мажорных ситуаций.

Наиболее актуальны для детского клуба такие формы собственности, как индивидуальный предприниматель (ИП), общество с ограниченной ответственностью (ООО), некоммерческая организация (НКО). Идеальной формы собственности не существует, у каждой есть свои сильные и слабые стороны, поэтому выбирать нужно, опираясь на конкретную ситуацию, а не потому, что чаще выбирают другие клубы.

Также стоит заранее продумать систему налогообложения, но ее выбор не так критичен, как форма собственности, поскольку ее можно будет менять в процессе работы детского клуба.

Подготовьте документы для регистрации бизнеса и откройте расчетный счет в одном месте

Требования к помещению

Обязательное условие для любого детского клуба — наличие раздельной детской и взрослой санитарной зоны. Также не забывайте про зону рекреации. Подумайте, где ваши клиенты будут раздеваться, а также в каких условиях родители будут ждать своих детей с занятий.

Не забудьте о наличии окон в каждом рабочем помещении клуба. А также о том, что идеальный этаж для детского клуба — это первый или второй. Цокольные, подвальные помещения, а также этажи выше третьего под запретом.

Тщательно продумайте все нюансы на данном этапе. Правильно подобранное помещение — половина успеха вашего будущего бизнеса! Смена местоположения клуба всегда приводит к убыткам для владельца. Поэтому вариант «я тут попробую, а потом поищу что-нибудь получше» — не для детского клуба.

Стартовые инвестиции

Имея базовые данные по стоимости аренды, оценив необходимость ремонта, подсчитав расходы на регистрацию фирмы, можно просчитывать вложения в бизнес.

Принимая решение о капитальных вложениях в ремонт или перепланировку, будьте готовы к тому, что вы рискуете их никогда не окупить. Также пора задуматься об оборудовании и материалах, которые понадобятся вам для старта деятельности. Учтите, что нет необходимости приобретать все нужные пособия единовременно. Если у вас нет Монтессори-класса, то все сразу вам точно не понадобится. Поэтому можно растянуть эти расходы во времени, выделяя на них средства из текущей прибыли клуба.

В каждом регионе существуют программы государственной поддержки социально направленного бизнеса. Условия их получения вполне лояльны. Подробнее о программах, действующих в вашем регионе, вы можете узнать в центрах по развитию и поддержке малого бизнеса, а также на сайте Министерства инвестиций и инноваций. Узнайте заранее о существующих программах, чтобы при капитальных вложениях подготовить правильный пакет документов.

Разработка программы

Пришла пора задуматься о выборе программ для занятий. Неважно, какая специализация вашей деятельности. Программа нужна даже аниматору для проведения праздников. Вы четко должны понимать, когда, что и для кого будет предлагаться в вашем клубе.

Наличие программы позволит решить ряд серьезных вопросов:

администратор сможет доступно объяснять клиентам, чему и когда будут учиться дети, каких успехов они достигнут;
поиск специалистов для работы будет проще: начать работать сможет даже новичок;
клуб не будет зависеть от педагогов — их болезней, декретов, семейных обстоятельств;
будет понятен перечень необходимого для конкретной программы оборудования.

Ценообразование

Теперь пора задуматься о ценовой политике вашей организации. Для этого надо определиться с целевой аудиторией. Кто будет ваш клиент? Какие у него интересы, какие потребности, какие доходы? Сколько ему лет? Зачем он будет приводить ребенка в ваш клуб?

Честно ответив на эти вопросы, можно выставлять цену на занятия. Обязательно сравните ее с ценой конкурентов. Тщательно продумайте, что именно получит клиент за выставленную цену.

Учтите, что изменить статус клуба после открытия будет тяжело: у клиентов сложится стереотип оказываемых услуг, менять качество можно будет только на улучшение! Но существенно изменить стоимость при этом не получится.

Подбор персонала

Ваш клуб почти готов к работе, но ему нужны специалисты. От вашей команды будет зависеть уровень дохода клуба. Потому что «кадры решают все». С этими людьми вы будете строить свой бизнес. Текучесть кадров в детском клубе вредна, как ни в каком другом месте! Как бы вы ни старались, личность педагога все равно будет оказывать свое влияние при выборе детского клуба. Ваша задача как руководителя — переключить внимание клиентов на себя: люди должны идти в клуб на стиль руководства и решение организационных вопросов, а не на сотрудников.

Подбирая специалистов для работы, выбирайте разные способы мотивации сотрудников. Денежная мотивация — худший из всех возможных вариантов. Ищите другие способы «зацепить» сотрудника. У каждого есть своя причина прийти на работу именно к вам в клуб — не поленитесь ее узнать.

Потратьте время на определение истинного предназначения каждого сотрудника, чтобы работа выполнялась максимально продуктивно при минимальных трудозатратах. Учтите, что специалист по работе с годовасиками и педагог по подготовке к школе — это два разных человека. Не может один и тот же человек качественно вести занятия по столь разным возрастным категориям. Также не стоит давать одному специалисту разноплановые нагрузки. У каждого сотрудника должна быть своя специализация. Определите ее, развивайте, поддерживайте — и результат не заставит себя ждать.

Продумайте свои взаимоотношения с коллективом. От стиля руководства и личности руководителя зависит желание или нежелание людей сотрудничать с фирмой.

Чтобы детский клуб стал именно бизнесом, а не самозанятостью его владельца, нужно правильно организовать все процессы. Чем раньше это будет сделано, тем быстрее владелец начнет получать удовольствие от этой позитивной деятельности.

Ксения Куранцева, владелица частного образовательного центра «Звездочка», эксперт по детским клубам и образовательным учреждениям

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Детские центры или клубы — прибыльный бизнес. ИП без сотрудников может заработать от 100 000 ₽ в месяц, а прибыль организации с несколькими педагогами начинается от 200 000 ₽ ежемесячно.

Детский развивающий или игровой центр может быть в виде развлекательной площадки в торговом центре, кружков или клуба по интересам, группы продленного дня, игровой комнаты с воспитателем, где родители могут на время оставить детей.

Затраты на открытие зависят от масштаба деятельности. Андрей Палютин, владелец клуба по франшизе The Little Gym, потратил около 200 000 €. Эти деньги пошли на паушальный взнос, оборудование, помещение, подбор и обучение сотрудников. Часть денег он вложил в начальный оборотный капитал, чтобы компенсировать убытки первых месяцев, пока клуб не вышел на окупаемость.

Оксане Селендеевой, основательнице Международной школы программирования для детей CODDY, на открытие потребовалось в 70 раз меньше — около 200 000 рублей. На эти деньги она приобрела б/у технику, сделала сайт и напечатала листовки. Дальше для развития использовала выручку.

Как открыть такой бизнес и уложиться в бюджет — расскажем в статье.

Шаг 1: выбрать формат

С чего начать. Организация занятий и досуга для детей не относится к образовательной деятельности. Это значит, что вам не потребуется лицензия, можно работать и как ИП, и как ООО.

Подумайте, в каком формате будет ваш центр. Для малышей до 7 лет востребованы развивающие занятия и подготовка к школе, игровые комнаты, где родители могут оставить детей на 2–3 часа. Для школьников актуальны дополнительные развивающие и развлекательные занятия, группы продленки.

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Для центров, направление деятельности которых — развивающие творческие занятия, получение лицензии необязательно. Но в данном вопросе я бы рекомендовала проконсультироваться с юристом, чтобы правильно подобрать организационно-правовую форму и коды ОКВЭД.

Что делать. Подать документы на открытие ИП или ООО в налоговую инспекцию по месту жительства. Для начинающих предпринимателей проще оформить ИП: меньше отчетности в налоговую.

На что обратить внимание. Работать без лицензии может только досуговый или семейный центр. Не используйте в документах клуба такие слова, как образование, урок.

В детском клубе можно не только проводить занятия, но и устраивать детские праздники, организовывать мастер-классы и лекции, семинары для родителей.

Заранее подумайте, как рационально использовать время работы клуба, чтобы он не простаивал и приносил больше прибыли. Чем шире и разнообразнее программа, тем больше будет посетителей.

Стоимость. Для регистрации ИП вы потратите 800 ₽ на госпошлину. Если ваша идея уникальна и вы хотите защитить ее от конкурентов, то закладывайте расходы на оформление патента и регистрацию товарного знака — на это уйдет около 100 000 ₽.

Цены указаны на ноябрь 2018 года
Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

У нас маленький островок для отдыха и игр в торговом центре, там по СанПиН дети могут находиться до 5 часов, лицензия нам не нужна. Но мы оформили товарный знак, чтобы запатентовать идею клуба для мальчиков и продавать права на ее использование по франшизе.

Шаг 2: выбрать помещение

С чего начать. Под детский центр подойдет любое помещение на людной улице или в крупном торговом центре. Оцените конкуренцию: лучше расположиться в районе, где нет аналогичных учреждений. Как правило, клиенты посещают клубы в шаговой доступности от дома. Учитывайте это при выборе.

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Помещение не должно быть «спрятано» внутри жилых комплексов или ТЦ. Чем больше обзор с разных сторон, тем заметнее клуб потенциальным посетителям. Хорошо, если клиенты могут видеть вывеску издалека. Помещение должно располагаться на первом этаже или в отдельном здании, иметь пожарный выход и окна для хорошего освещения.

Расположение на людной улице, вблизи остановок общественного транспорта само по себе будет рекламой вашего центра. В удачном месте мимо него будут проходить сотни людей. Если сделать привлекательную вывеску, они запомнят название — это повлияет на выбор кружка для занятий или досуга ребенка.

Если у вас небольшой клуб или игровая комната на несколько детей, то подойдет и помещение в спальном районе — вашей аудиторией будут жильцы ближайших домов.

По людной улице может проходить в среднем 300 человек в час. Если помещение внутри домов, то его видят только их жители

Что делать. Выбрать подходящее помещение и заключить с собственником договор аренды или купли-продажи. Если есть средства, то лучше выбрать последний вариант, тогда не придется согласовывать с владельцем ремонт и переоборудование под детский центр.

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Лучше, чтобы внутри было две комнаты: они могут быть заняты параллельно в течение дня. Обязательна просторная зона ожидания для родителей и раздевалка для детей; туалеты для детей и персонала; помещение для хранения инвентаря. Лучше до заключения договора обойти район: посмотреть конкурентов и дома рядом, понять, кто в них живет.

Желательно, чтобы в помещении была пожарная сигнализация, а также пожарный выход. Специальных требований к безопасности детских центров пока нет, но лучше позаботиться о ней самостоятельно.

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

При выборе помещения в торговом центре мы ориентировались на близость туалета. Также смотрели на удаленность эвакуационного выхода, освещенность. К игровым центрам нет строгих требований, главное, чтобы были адекватные условия: место для игр, инвентарь. Аренда обходится нам в 60 000 ₽ за 10 м² плюс мы вносили депозит за следующий месяц, то есть сразу отдали 120 000 ₽. На мебель и другое оборудование ушло еще 140 000 ₽.

На что обратить внимание. При выборе помещения учитывайте особенности аудитории, с которой планируете работать.

Например, если у вас небольшой клуб для семей со средним достатком, лучше снять недорогое помещение в спальном районе, чтобы его могли посещать жители соседних домов. Для большого игрового центра выходного дня нужно помещение в центре города с хорошей транспортной доступностью.

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Можно арендовать небольшое помещение с одной комнатой и зоной ожидания для родителей, не тратиться на ремонт и дизайн. Тогда вложения на старте будут небольшими — реально открыть клуб на 300 000 ₽. Но будут и минусы: нельзя заниматься с детьми сразу в двух комнатах, в такой клуб не пойдут люди с достатком выше среднего.

Если арендовать большое помещение, сделать там ремонт и дорогой дизайн, то на открытие клуба нужно несколько миллионов рублей.

Оставьте денежный резерв минимум на 6–8 месяцев. В первый год клуб работает в минус или в ноль. Прибыль он начнет приносить на второй год работы.

Стоимость. Снять небольшую площадь в торговом центре крупного города — от 50 000 ₽. Аренда помещения в отдельном здании или на первом этаже жилого дома обойдется в сумму от 1000 ₽ за метр.

На покупку помещения уйдет от 2 500 000 ₽. На ремонт и переоборудование — от 300 000 ₽.

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Аренда в центре города дорогая, увеличивает стоимость курсов. Снимать недорогое помещение в спальном районе или промзоне не всегда выгодно, там тяжелее собрать группу.

Мы решили вопрос нетрадиционно — проводим занятия в офисах IT-компаний. Они предоставляют помещения бесплатно на выходные дни, за счет этого мы экономим на аренде и держим низкую стоимость обучения.

Шаг 3: купить оборудование

С чего начать. Главное — игрушки, канцелярия, расходные материалы, например цветная бумага и клей. Не покупайте лишнего: что именно из расходных материалов и в каком количестве понадобится, будет ясно только в процессе.

Из крупных покупок нужна мебель, ковры, офисная техника — хотя бы компьютер и принтер для распечатки материалов для занятий. Может понадобиться телевизор с DVD, если вы планируете показывать мультики или развивающие программы.

Что делать. Составьте список оборудования и смету расходов. Подбирайте оптовых поставщиков с выгодными скидками: ведь на начальном этапе многое будете покупать большими партиями.

На что обратить внимание. Покупайте только качественную детскую продукцию с наличием сертификатов. Если придет проверка либо из-за игрушки или мебели низкого качества пострадает ребенок — вы потеряете деньги и репутацию.

Андрей Палютин, владелец московского клуба The Little Gym

У нас собственный стандартный набор оборудования. На нем нельзя экономить. Если вы планируете заниматься проектом 10 и более лет, то нужно покупать качественное оборудование. Это требует вложений вначале, но окупается в долгосрочной перспективе.

Стоимость. От 100 000 ₽ на мебель, от 50 000 ₽ на офисную технику, от 20 000 ₽ на расходные материалы, книги, пособия, игрушки.

Шаг 4: нанять сотрудников

С чего начать. Определите, без каких сотрудников вам не обойтись: администраторы, обслуживающий персонал, воспитатели, педагоги.

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

На открытие клуба требуется около трех месяцев. Искать сотрудников начинайте, как только нашли помещение и начали ремонт. Подготовьте описание вакансии, разместите на поисковых ресурсах и в соцсетях.

Из критериев важно педагогическое или психологическое образование, опыт работы, рекомендации и умение общаться с детьми. У меня запросы о работе стали приходить после размещения рекламы об открытии клуба. Эти педагоги оказались самыми мотивированными, до сих многие работают у нас.

Что делать. При выборе сотрудников проводите подробное собеседование: спрашивайте об опыте работы, причинах ухода с прошлого места, оценивайте отношение к детям и навыки работы с ними. От сотрудников во многом зависит успех вашего центра. Угрюмый администратор или скучный педагог могут снизить посещаемость.

Андрей Палютин, владелец московского клуба The Little Gym

Для нас главное — отношение человека к компании, ее идеям и подходам к детскому развитию. Если сходимся в этом, остальному можно научить. Такой поиск — нестандартная задача. У нас не работает размещение вакансий в интернете и работа с поступающими заявками. Мы ищем сами, встречаемся с огромным количеством кандидатов. Если есть сомнение в ценностях человека, тут же отказываемся.

На что обратить внимание. Оформляйте сотрудников на работу по официальному договору. Это убережет от штрафов и лишних претензий, если что-то пойдет не так.

В договоре не называйте педагогов учителями или преподавателями — принимать их на работу могут только образовательные учреждения с лицензией. Лучше использовать нейтральные названия — инструкторы или воспитатели.

Учитывайте, что за каждого сотрудника обязательно уплачивать налог 13% от оклада и взносы в Пенсионный фонд и на ОМС — внесите их в список расходов. Кроме этого, потребуется сдавать отчетность.

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Сильных педагогов найти тяжело. Преподаватель одновременно должен отлично владеть предметом и ладить с детьми. Стоит обращать внимание на три составляющие: глубину знаний, желание обучать, передавать накопленный опыт и умение найти подход к детям.

Я смотрю на энтузиазм кандидата — насколько ему интересен предмет. От этого зависит, сможет он увлечь ребят и передать любовь к преподаваемой технологии. У нас высокая сдельная оплата — до 120 000 ₽ в месяц, и семейная атмосфера, поэтому соискателей искать не надо, они приходят сами.

Стоимость. Средняя зарплата педагога в крупном городе — от 40 000 ₽ в месяц. Оплата часа занятия начинается от 500 ₽. Средний месячный оклад администратора — от 25 000 ₽, уборщицы — от 15 000 ₽.

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Мы сначала хотели привлекать педагогов, но им было сложно целый день играть с детьми. Сейчас у нас работают студенты педагогических университетов, так они получают необходимую практику. Конечно, мы сталкивались с тем, что не все студенты — люди обязательные, ушло некоторое время, чтобы собрать команду.

Шаг 5: найти клиентов

С чего начать. Детские развивающие центры обычно работают с клиентами, живущими неподалеку. Подумайте, какими способами привлечь их внимание.

Также учитывайте сезонность работы. Летом люди отдыхают, многие уезжают в отпуск или отправляют детей на дачу, в лагеря, к бабушкам. Второй период затишья — зимние каникулы.

Открывать детский центр лучше в августе, именно тогда большинство родителей выбирает, куда записать детей.

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Первые клиенты пришли через Facebook и LinkedIn. Я разместила анонс будущих занятий и быстро набрала группы. Сейчас мы рекламируемся в Яндексе и Facebook, проводим мероприятия в школах и на выставках.

Тем, кто только начинает бизнес, я советую разобраться в азах маркетинга. Можно предлагать потрясающий продукт, но без грамотного продвижения не найти покупателей.

Что делать. Основной и самый дешевый способ поиска клиентов для детских центров — объявления, расклеенные по району или в местном транспорте, размещенные в местной газете и в региональных группах соцсетей.

Можно оставлять рекламные материалы в местах, где бывают родители: в торговых центрах, детских садах, школах. В этом случае работают и листовки, раздаваемые на улице.

Как искать клиентов малому бизнесу
Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Проводите бесплатные мероприятия на улице в районе клуба. Это могут быть игры или мастер-классы, где вы будете раздавать флаеры, приглашения, скидки. Это один из лучших вариантов привлечения клиентов не только на старте, но и потом.

В интернете используйте контекстную рекламу в поисковых системах и таргетированную рекламу в социальных сетях.

Важно настроить показ объявлений по географии — только на жителей вашего города или района. Клиенты детских центров — родители, в настройках по социально-демографическим параметрам не забудьте установить подходящий возраст и наличие детей. Чаще всего кружки и занятия для детей выбирают женщины, поэтому рекламу лучше нацеливать на них.

Можно рекламировать центр через блогеров и лидеров мнений. Для этого не нужно обращаться к раскрученным персонам, лучший эффект будет от размещений у городских блогеров с небольшой, но вовлеченной аудиторией. К ним уровень доверия выше, чем к звездам — родители скорее поверят мамочке из своего города, чем известной певице или актрисе.

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Мы привлекали для продвижения мам-блогеров, они рассказывали о нашем центре на своих страничках. Первых клиентов найти было несложно: мы устроили торжественное открытие площадки и наши гости потом приходили к нам играть.

На что обратить внимание. Если вы используете несколько площадок размещения рекламы, отслеживайте эффективность каждого канала. Это нужно, чтобы не тратить деньги туда, откуда не приходят клиенты.

Для анализа эффективности используйте разные телефонные номера, например один — для листовок в торговых центрах, а другой — для объявлений в транспорте. Статистику по звонкам можно отслеживать в CRM.

Стоимость. Подготовка рекламных материалов — от 5000 ₽, реклама в интернете — от 40 000 ₽. «Мобильное предприятие» Билайн стоит от 1350 ₽ в месяц. В эту сумму входит коллтрекинг, СМС-рассылки, система управления продажами и другие полезные функции.

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Поиск клиентов начинайте заранее, чтобы к открытию о клубе знали. Заведите странички в соцсетях, пишите, как готовитесь, какие планируете программы, для какого возраста. Публикуйте интересные посты о детском развитии, собирайте нужную аудиторию, которую потом пригласите на открытие.

Создать сайт также нужно заранее: удобный, с хорошей навигацией, описанием программ, ценами. Там клиенты смогут заполнить заявку на интересующую программу, а вы получите их контакты, начнете формировать клиентскую базу. Сразу настройте контекстную рекламу, чтобы привлечь людей на сайт.

Чек-лист по открытию детского центра

Определитесь с форматом центра, зарегистрируйте бизнес.
Найдите подходящее помещение для аренды или покупки. Если нужно — сделайте там ремонт.
Закупите мебель, обучающие, игровые и расходные материалы.
Наймите хозяйственный персонал и найдите увлеченных педагогов.
Заранее позаботьтесь о поиске первых клиентов, чтобы клуб не простаивал.

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Какую форму бизнеса ООО, ИП, или НКО выбрать при осуществлении образовательных услуг для вашей организации? Универсального варианта нет, все зависит от того будет ли это дополнительное образование или общее образование согласно уровням.

Прежде всего, отметим, что понятие образование дано в Федеральном законе от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в РФ» (далее по тексту — Закон № 273-ФЗ). Согласно п. 1 ст. 2 Образование представляет собой единый целенаправленный процесс воспитания и обучения, являющийся общественно значимым благом и осуществляемый в интересах человека, семьи, общества и государства А образовательной деятельностью является деятельность по реализации образовательных программ.

В Федеральном законе об образовании названо три организационно-правовых формы, которые могут осуществляющие образовательную деятельность:

1. Организации осуществляющие образовательную деятельность;

2. Организации, осуществляющие обучение.

Теперь рассмотрим, чем различаются, и какой выбрать в зависимости от цели?

1. Образовательные организации — это некоммерческие организации, осуществляющие на основании лицензии образовательную деятельность в качестве основного вида деятельности в соответствии с целями, ради достижения которых такие организации созданы (п. 18 ст. 2);

2. Организации, осуществляющие обучение, — юридические лица, осуществляющие на основании лицензии, наряду с основной деятельностью, образовательную деятельность в качестве дополнительного вида деятельности (п. 19 ст. 2)

Индивидуальные предприниматели , осуществляющих образовательную деятельность непосредственно или с привлечением педагогических работников (ст. 32).В совокупности образовательные организации, организации, осуществляющие обучение, и индивидуальные предприниматели образуют понятие «организации, осуществляющие образовательную деятельность» (п. 20 ст. 2).

Каждый предприниматель перед началом деятельности задается вопросом, а какой вид деятельности выбрать именно для начала деятельности?

? Если вы планируете вести образовательную деятельность в качестве основного вида деятельности, и открываете, например, частную школу, то такую деятельность может вести только некоммерческая организация (к примеру, АНО).

Для организации, осуществляющей обучение, образовательная деятельность, не является основной, она выступает как дополнительное направление деловой активности. К примеру, вы решили открыть центр по подготовке к экзаменам, обучение языкам, такую деятельность могут вести как ООО так Индивидуальные предприниматели.

Одним из самых частых вопросов при открытии организации осуществляющих обучение в качестве дополнительного образования, является вопрос, нужно ли получать лицензию для такой деятельности?

Отметим сразу, что получение лицензии на образовательную деятельность не требуется в следующих случаях:

Если ИП собирается самостоятельно осуществлять обучение (без найма других преподавателей), то ему лицензия не нужна. Это актуально для небольших образовательных центров, в штате которых могут быть администратор, вахтер и прочие сотрудники, не осуществляющие образовательную деятельность.

Вторым исключением является разовые семинары и тренинги.

Для всех остальных лицензирование образовательной деятельности является обязательным и осуществляется в соответствии с Положением о лицензировании образовательной деятельности, утв. Постановлением Правительства РФ от 28.10.2013 г. № 966.

Данные правила лицензирования распространяются на образовательные организации, организации, осуществляющие обучение, а также на индивидуальных предпринимателей за исключением двух ранее названых случаев.

Рассмотрим налогообложение при открытии организации, осуществляющих образовательную деятельность:

ООО могут применять общую систему налогообложения и упрощенную систему налогообложения. Традиционная общая система налогообложения подразумевает уплату налога на прибыль, НДС, прочих налогов (при наличии объектов налогообложения). Коммерческие организации, также как и НКО, вправе применять ставку 0 процентов по налогу на прибыль при выполнении условий, установленных ст.284.1 НК РФ.

Применение 0 ставки возможно только в части видов образовательной деятельности, включенных в Перечень, утвержденный постановлением Правительства РФ от 10.11.2011 г. № 917. ООО являются плательщиками НДС. Объектом налогообложения признаются операции по реализации товаров, продукции, работ и услуг (ст.146 НК РФ).

Рассматривая льготу по НДС при ведении бизнеса в форме НКО, некоммерческие организации вправе воспользоваться льготой в части ведения образовательной деятельности (подпункта14 пункта 2 статьи 149 НК РФ).

ООО и АО, а также унитарные предприятия являются коммерческим организациями, то есть к некоммерческим не относятся (п.1, 4 ст. 66, п.1 ст.113 ГК РФ), а значит применять льготу по НДС при оказании образовательных услуг они не могут (данная позиция высказана в Письме Минфина РФ от 22.05.2014 г. № 03-07- 14/24318).

ООО представляют налоговую, бухгалтерскую, пенсионную, статистическую отчетность в установленном порядке.

НКО же представляют налоговую, бухгалтерскую, пенсионную, статистическую отчетность в установленном порядке.

Годовая бухгалтерская отчетность учреждения состоит из бухгалтерского баланса, отчета о целевом использовании денежных средств и отчета о финансовых результатах.

Кроме того, существует и специальная отчетность, которую должны формировать НКО. ИП в части оказания образовательных услуг может применять УСН, общую и патентную систему налогообложения.

Например, по патенту ИП может осуществлять деятельность «Услуги по обучению населения на курсах и по репетиторству» (ОКВЭД 85.41 «Образование дополнительное детей и взрослых»).

ИП, независимо от наличия работников и выбранной системы налогообложения, обязаны перечислять страховые взносы на обязательное медицинское и пенсионное страхование за «себя».

Смотрите материал, подготовленный юрисконсультом «РосКо — Консалтинг и аудит» Валерием Ивановым

Топ бизнес-идей
Все бизнес-идеи
В гараже
В маленьком городе
В сфере сервиса
Для женщин
Для мужчин
Для начинающих
Домашний бизнес
Инновационные идеи
Иностранные
Минимальные вложения
Производство
Самые оригинальные

Детский языковой центр – прибыльный и востребованный бизнес. Основным подтверждением этого является статистика. Благодаря политике государства, направленной на увеличение рождаемости, количество детей в стране постоянно растет. Россия достигла исторического максимума по доле несовершеннолетних - 22,5%. Это самый большой показатель за последнее десятилетие.

Примечательно, что меняется и возрастная структура этой группы: доля малышей до 5 лет с 2010 года увеличилась на 3% и почти достигла 30%. Количество детей в возрасте 5–10 лет выросло на 1,5% - 24,5%. Современные родители чаще стремятся заняться обучением и развитием своих детей с раннего возраста. По данным статистики, россияне тратят на дополнительное образование одного ребёнка около 7,5 тысяч рублей ежемесячно. И считают эти расходы нужными и приоритетными. С каждым годом траты увеличиваются, а значит, растет спрос на услуги центров для детей.

Наиболее востребованными являются развивающие и языковые курсы, бизнес в этой нише можно назвать по-настоящему выгодным. Языковые центры получают прибыль 40-50% от оборота, они требуют сравнительно небольших вложений, являются перспективными и быстро окупаются – через 6-12 месяцев в зависимости от региона.

Какова ваша целевая аудитория?

Целевая аудитория детских языковых образовательных центров – родители детей дошкольного и школьного возраста, преимущественно мамы:

в возрасте 35-45 лет – основная аудитория, на них приходится больше половины клиентов детского центра;

в возрасте 30-35 лет – на них приходится около 22%;

в возрасте 45-50 лет – 12%.

Также вовлечены в образовательный процесс бабушки, поэтому активную работу следует проводить и с этой аудиторией.

Согласно данным ВЦИОМ, 75% опрошенных респондентов убеждены в том, что умение говорить на других языках будет полезно их детям и внукам. При этом в настоящее время количество несовершеннолетних, которые не посещают никаких курсов, достигает 3,5 миллионов человек. Они – потенциальная аудитория центров дополнительного образования, в том числе языковых.

На заметку: Ставку стоит сделать на детей в возрасте от 1 года до 12 лет, поскольку билингвизм, сформированный в младенчестве и раннем детстве – самый естественный. Ребёнок легко обучается и быстро запоминает информацию, не подозревая, что это сложно. Чем раньше он начинает посещать развивающие или языковые курсы – тем лучше.

Пошаговая инструкция по открытию

Открытие детского языкового центра – процесс многоэтапный:

1. Исследование территории, анализ конкурентов

Определившись с целевой аудиторией, нужно понять, где территориально будет располагаться детский образовательный центр, чтобы привлечь максимальное количество клиентов. Первое – оценка близости потенциальных конкурентов. Если предложения в вашей нише уже есть, а район небольшой, то стоит отказаться от выбранной локации.

Далее нужно сфокусироваться на целевой аудитории и выяснить объём её присутствия в месте возможного расположения. Под детский образовательный центр подойдет любое помещение на людной улице или в крупном торговом центре. Крайне важен хороший обзор: чем он больше, тем заметнее компания потенциальным посетителям. Расположение на людной улице и вблизи остановок общественного транспорта само по себе будет рекламой.

На заметку: Для открытия центра можно рассматривать и спальные районы, в которых часто проживают молодые семьи с детьми. Там вашей аудиторией будут местные жители. Обязательно нахождение рядом многоэтажек или обширного жилого сектора. Информацию о наличии большого количества молодых семей в районе всегда можно узнать в паспортном столе или у застройщика, если вы выбрали район новостроек. Помните, потенциальным клиентам очень удобно, когда их дети посещают занятия в шаговой доступности от дома.

2. Выбор концепции бизнеса: собственный проект или покупка франшизы

Предпринимателям без опыта работы лучше обратить внимание на покупку франшизы. Суть франчайзинга заключается в приобретении готовой бизнес-модели у компании, имеющей наработанную репутацию на рынке и свой торговый знак. На начало 2020 года в России было представлено не менее 150 образовательных франшиз. Спрос на них неизменно растет. По экспертным оценкам, за 2019 год было продано в 2 раза больше франшиз школ и центров, работающих в сфере детского развития, чем в предыдущем.

Если вы хотите открыть детский образовательный центр по франшизе, вы получаете выгоды:

поддержку со стороны франчайзера;

узнаваемость бренда, лояльность покупателей;

помощь в подборе и дизайне помещения, поиске и повышении квалификации персонала;

обучение самого франчайзи;

возможность использования готовых методик, программ, материалов, учебников.

Если вы уверены в себе и имеете хорошую материальную базу и опыт, то нельзя исключать возможность открытия предприятия под собственным брендом.

Следующий этап – это подготовка всех необходимых документов для регистрации предпринимательской деятельности. В первую очередь нужно определиться с организационно правовой формой: индивидуальный предприниматель (ИП) или юридическое лицо.

Считается, что статус индивидуального предпринимателя выгоднее для малого бизнеса и больше подходит новичкам, так как его проще зарегистрировать и ликвидировать. Кроме того, ИП более свободен в распоряжении собственной прибылью.

Для регистрации ИП необходимо:

заявление по форме Р21001;

квитанция об оплате госпошлины;

В случае отправки документов по почте подпись в заявлении формы Р21001 и копию паспорта нужно обязательно заверить у нотариуса.

заявление на регистрацию ООО по форме Р11001;

решение учредителя или протокол собрания учредителей;

во втором случае также необходим договор об учреждении организации;

устав организации в двух экземплярах;

квитанция об оплате госпошлины;

подтверждающие наличие юридического адреса бумаги.

При самостоятельной подготовке документов очень удобно использовать бесплатные автоматизированные сервисы.

Завершают регистрацию предпринимательской деятельности открытием расчетного счета в банке, а также приобретением и регистрацией в ФНС контрольно-кассовой техники, изготовлением печати.

На заметку: После регистрации деятельности в ФНС необходимо зарегистрироваться в качестве плательщика страховых взносов на обязательное соцстрахование от несчастных случаев в Фонде социального страхования. Это касается ООО и ИП-работодателей.

4. Выбираем вид деятельности правильно

Чтобы заниматься образовательной деятельностью, вам следует при регистрации выбрать и указать в заявлении для налоговой инспекции код ОКВЭД. В наиболее общем виде это код 85.41, но можно выбрать более конкретный 85.41.9.

На заметку: Важно учитывать, что при регистрации ООО или ИП «образовательный» ОКВЭД должен быть не основным, а дополнительным видом деятельности. В качестве основного можно выбрать ОКВЭД 90.04.3 или 88.91.

Нужно понимать, что коды, начинающиеся на «85», связны с образовательной деятельностью, требующей обязательного лицензирования. Исключение составляет бизнес, зарегистрированный как ИП. В этом случае индивидуальный предприниматель осуществляет обучение детей самостоятельно без привлечения других педагогов.

5. Лицензирование

Если вы планируете работать по всем правилам, без лицензирования детского центра не обойтись. Важно понимать, что получение лицензии на образовательную деятельность – сложный и длительный процесс. Только рассмотрение документов и принятие решения о выдаче/отказе в лицензии занимает 60 дней. А до этого ещё нужно подготовить ряд разрешений государственных органов и разработать собственные образовательные программы.

На заметку: Лицензия выдаётся бессрочно. Для её получения необходимо собрать пакет документов. На сайте Минобразования можно узнать, что входит в пакет, скачать формы справок, а также познакомиться с полным перечнем требований для прохождения процедуры.

6. Какую систему налогообложения выбрать?

Ещё один важный вопрос: какую выбрать систему налогообложения? Упрощенная (УСН) – самая распространенная. Она подходит для начинающих предпринимателей. При УСН предстоит платить 6% от доходов, если расходов мало, и их сложно подтвердить, или 15% от доходов минус расходы. Если вы можете документально подтвердить расходы и они превышают 70% от дохода, то выгоднее применять формулу «доходы минус расходы». Кроме того, эта система дает возможность упрощенного ведения налогового учета и отчётности.

Вы можете уведомить налоговую, что будете работать на упрощённой системе налогообложения, сразу же в момент подачи документов на регистрацию. Если этого не сделать, то можно перейти на УСН либо в течение 30 дней с момента регистрации, либо со следующего года. В таком случае подать заявление необходимо до 31 декабря текущего.

Кроме того, с 2021 года индивидуальные предприниматели, оказывающие услуги в сфере дошкольного и дополнительного образования для детей и взрослых, могут применять патентную систему налогообложения.

На заметку: Патент приобретается на срок от 1 до 12 месяцев в рамках одного календарного года, никаких деклараций в налоговую при этом подавать не нужно. Патент используется совместно с основной системой налогообложения (ОСНО) или УСН.

7. Поиск, покупка или аренда помещения

При открытии языкового центра следует руководствоваться законодательными актами, которые ориентированы на детские общеобразовательные учреждения. Именно в них детально прописаны все требования, предъявляемые к помещению. В числе прочего они касаются освещения, санитарного состояния, наличия пожарной сигнализации и санузла. Помещение должно располагаться на первом этаже или в отдельном здании, иметь пожарный выход и окна для хорошего освещения. По площади рекомендуется центр от 75 квадратных метров, состоящий из 2-3 классов для занятий.

Постарайтесь максимально следовать требованиям:

- СанПиН 2.4.3049-13 от 15.05.13;

- Приказ №402 в редакции от 02.06.16;

- ЗоЗПП N 2300-1 и ПП №125;

- ФЗ РФ 123 в последней редакции от 29.07.2017.

Кроме этого, лучше узнать, нет ли в вашем регионе специально разработанных областной СЭС правил, рекомендаций или СанПиНов для детских центров.

Средние затраты на аренду подходящего помещения в месяц составляют 50-70 тысяч рублей для городов с населением до 600-800 тысяч жителей, 100-130 тысяч рублей для городов-миллионеров.

8. Оформление, перепланировка и ремонт

Найти помещение, которое полностью отвечает всем требованиям, сложно. В большинстве случае предпринимателям приходится делать перепланировку и ремонт. При их проведении руководствуйтесь правилами, регламентированными СанПиН 2.4.1.2440-10.

Во время ремонта важно осуществить разбивку на зоны: учебные кабинеты, кабинет персонала, зона ожидания, место для администратора, место для раздевалки, санузел.

Косметический ремонт обойдется в среднем от 140 тыс. рублей. Оборудование помещение пожарной сигнализацией, если она не установлена арендодателем, стоит от 37,7 тыс. рублей.

9. Приобретение мебели и методического оборудования

Для организации образовательного процесса в детском центре закупите оборудование: мебель, реквизит для занятий, обучающий материал. Оно должно соответствовать отечественным и международным стандартам безопасности. Покупайте только качественную детскую продукцию с наличием сертификатов. Если придет проверка или из-за некачественного оборудования пострадает ребёнок, то вы потеряете деньги и репутацию.

Подробнее остановимся на том, что нужно приобрести, открывая детский центр.

Для кабинетов:

детские столы и стулья, стеллажи, полки – от 120 000 руб.

техника (телевизор, проектор) – от 45 000 руб.

пособия и рабочие тетради, канцелярия – от 50000 руб.

игровое оборудования – от 30000 рублей.

Для зоны ожидания/администратора:

стойка-ресепшн/стол – от 8000 руб.

диванчик – от 10000 руб.

стулья, лавки – от 10000 руб.

шкаф для верхней одежды – от 8000 руб.

кулер – от 10000 руб.

принтер/ сканер – от 10000 руб.

Итого: расходы на оборудование - от 300000 руб.

На подбор или разработку собственных образовательных программ потребуется время и дополнительные финансовые вложения. Можно воспользоваться уже готовыми учебными методиками. Они, как правило, идут в комплексе с многоступенчатыми авторскими обучающими программами, которые предлагают лидеры рынка. Это может оказаться наиболее выгодно для предпринимателей, открывающихся по франшизе.

10. Побор и обучение персонала

Пожалуй, это один из самых важных моментов подготовки к открытию, как и наличие хорошей методической базы. Процветание бизнеса полностью зависит от профессионализма преподавателей. Стоит обращать внимание на три составляющие: глубину знаний, желание обучать и передавать накопленный опыт, а также умение найти подход к детям. Поэтому тщательно проверяйте наличие образования и рекомендаций кандидатов на должность преподавателей. Посетите пару занятий педагога, поинтересуйтесь мнением родителей и детей. Немаловажно отношение человека к компании, её идеям и подходам к детскому развитию.

Помимо преподавателей в штат нужны администратор, уборщица, охранник, если помещение отдельное.

Зарплата педагога начинается от 40-50 тыс. руб. в месяц.

Оклад администратора от 30 тыс. руб. в месяц.

Зарплата уборщицы – сдельная, не менее 5 тыс. руб. в месяц.

На заметку: Оформляйте сотрудников на работу по официальному договору. Это убережет от штрафов и лишних претензий.

11. Проведение рекламной кампании

Стоимость световой вывески над входом составляет более 30 тыс. рублей. Это ваш главный рекламный инструмент для местных жителей. Эффективные бюджетные каналы для привлечения клиентов – это также раздача печатных материалов в районе расположения центра, активный PR на форумах для мам, группы и объявления в социальных сетях. Хорошо работает и репутационный, внутренний маркетинг.

Ещё один действенный инструмент — сайт компании, который нужно создавать заранее. Он должен быть удобным, с хорошей навигацией, описанием программ, ценами и формой обратной связи, через которую посетители будут оставлять заявки на пробные уроки. После запуска сайта сразу настройте контекстную рекламу, чтобы привлечь людей.

На заметку: Один из самых действенных способов рекламы в начале пути – торжественное открытие детского центра.

Затраты на открытие детского языкового центра

На начальном этапе основные затраты складываются из следующих статей расходов.

Аренда помещения до открытия (на время ремонта)

от 50000 рублей

от 30000 рублей

от 37000 рублей

Косметический ремонт помещения

от 140000 рублей

Мебель и интерьер, техника, пособия, оборудование

от 300000 рублей

Реклама до открытия

от 25000 рублей

Локальная реклама (в месяц)

от 15000 рублей

Зарплата сотрудникам (в месяц)

от 75000 рублей

Коммунальные услуги/охрана/пожарная безопасность (в месяц)

Прочие регулярные расходы, ежемесячно

(услуги банка, бухгалтерия, оплата связи, хозтовары,

канцелярия, налоги, тематические праздники и пр.)

Как правило, самыми затратными статьями расходов становятся покупка помещения и оборудования и ремонт, а затем ежемесячный фонд оплаты труда и арендная плата за помещение (в случае аренды). Сумма расходов на запуск образовательного бизнеса зависят от масштабов компании, концепции, региона и других факторов. Стартовые вложения в небольших городах с населением менее 25 тыс. человек начинаются от 350 000 руб., в крупных городах-миллионниках общие инвестиции превышают 1 млн руб.

Если придерживаться бизнес-стратегии с выверенным планом действий по запуску и развитию образовательного предприятия, то ваш детский центр начнет приносить стабильную прибыль уже через 6-12 месяцев после открытия. Это обусловлено высокой востребованностью услуг на рынке и отсутствием качественных альтернатив. Таким образом, у бизнеса в данной нише есть целый ряд неоспоримых преимуществ: относительно небольшой стартовый капитал, короткий срок окупаемости, возможность расширения спектра услуг и масштабирования.

Если скучно разбираться с теорией, мотайте в конец статьи. Там откровение владельца детского центра: он знает законы, но у него нет лицензии и делать ее он не будет. Публикуем на условиях анонимности.

Когда лицензия не нужна

Когда детским центрам нужна лицензия — в «Деле»

Напомним: если детский центр занимается образовательной деятельностью, ему нужна лицензия и без нее работать нельзя. Об этом мы рассказывали в прошлой статье. Но есть исключение: если ИП работает лично, без сотрудников-педагогов, лицензия не нужна.

Все остальные клубы без лицензии не должны ничему учить. Зато вот чем они могут заниматься:

присматривать за детьми;
развлекать;
проводить занятия для социализации и общего развития.

Разберем, что можно и чего нельзя детским центрам в каждом из этих случаев.

Не нужна лицензия, если ИП работает лично и не нанимает педагогов

В 2013 году закон разделил предпринимателей:

работают сами, не нанимают педагогов в штат — лицензия не нужна;
открывают детские клубы и нанимают педагогов в штат — нужна лицензия. А руководителям придется получать корочку «Менеджмент в образовании», достаточно трехмесячных дистанционных курсов профессиональной переподготовки.

Чтобы открыть детский клуб без лицензии, предприниматель должен работать сам, без наемных педагогов. Для этого ему придется получать профильное образование. Например, для курсов по рисованию подойдет диплом высшего образования «Учитель изобразительного искусства» или среднее образование по специальности «Живопись». Если по образованию он экономист, достаточно пройти курсы переподготовки, например по программе «Педагог ИЗО в организациях дополнительного образования».

В штат можно нанять администратора, повара, инструктора, уборщицу или няню, но нельзя взять на работу человека с должностью воспитателя, педагога, учителя, преподавателя, методиста в трудовой книжке.

Ольга — музыкант, и занимается флейтой с малышами от трех лет. Она преподает сама, поэтому лицензия ей не нужна.

Если она возьмет на работу преподавателя по вокалу, придется получать лицензию. Без лицензии она может нанять администратора, чтобы он отвечал на звонки, вел социальные сети, следил за чистотой. Но учить детей музыке администратор не сможет.

Иногда предприниматели оформляют преподавателя администратором, чтобы не получать лицензию. Кажется, что всё равно никто не узнает. В реальности это рискованно. Если родители пожалуются на клуб, придет проверка. Тогда выяснится, что администратор учит детей. Доказать это будет несложно: достаточно опросить родителей.

Если ИП работает сам, из ОКВЭДов подойдет код 85.41 — «Образование дополнительное детей и взрослых».

В клубе без лицензии присматривают за детьми

Если с детьми гуляют и играют, их кормят и укладывают спать по режиму, лицензия не нужна. Клуб заключает с родителями договор на присмотр и уход. Закон говорит о присмотре и уходе так:

Таким клубам нужно выбирать код ОКВЭД 88.91 — «Предоставление услуг по дневному уходу за детьми», он относится к социальным услугам. С таким ОКВЭДом надо заниматься социальными услугами. Если начать готовить к школе, это может обнаружить проверка. В лучшем случае обойдется требованием получить лицензию или предупреждением, в худшем — штрафом или даже приостановлением деятельности клуба.

Детский клуб «Радужка» занимался присмотром и уходом за детьми. В клуб пришла прокуратура, потому что два раза в неделю с детьми проводили уроки по подготовке к школе. Прокуратура нашла признаки, что клуб занимался образовательной деятельностью:

учебники, прописи, рабочие тетради;
договор оферты со стоимостью занятий группы «Знай-ка», в котором упомянута дошкольная программа для детей 5—6 лет;
методические материалы и пособия в комнате для занятий.

Суд согласился с прокуратурой, но заменил штраф на предупреждение. Судебное дело.

В клубе развлекают детей

Развлекательные клубы есть почти в каждом торговом центре: там можно оставить ребенка, пока ходишь по магазинам, или заказать праздник, шоу-программу, квест. В клубе много игрушек, лабиринты, батуты, горки, а с детьми работают аниматоры, инструкторы, организаторы. Прийти и уйти можно в любое время. Фиксированных занятий нет, а родители платят по часам или за мероприятие.

Такие клубы работают под ОКВЭДом 93.29.9 — «Деятельность зрелищно-развлекательная прочая».

Клуб проводит общеразвивающие занятия

В клубе с детьми занимаются творчеством, танцами, спортом. Это похоже на образовательную деятельность, но у занятий не все признаки образовательной деятельности и другие коды ОКВЭД.

Клубную деятельность выбирают предприниматели, которые не считают свои занятия образовательными. Они называют центры досуговыми, нанимают специалистов по работе с детьми и инструкторов, работают без образовательной программы и фиксированного расписания.

Наташа ходит в клуб на занятия по лепке и арт-терапии. Иногда маме некогда водить дочь, и та пропускает занятия. Но это неважно: в клубе нет жесткого расписания, никто не оценивает результат. Главное, чтобы ребенку нравилось.

Из ОКВЭДов подойдет 90.04.3 — «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

С клубной деятельностью не всё однозначно. В 2013 году Министерство образования описало, как организовывать дополнительное образование, и перечислило его формы:

клубы,
секции,
кружки,
лаборатории,
студии,
оркестры,
творческие коллективы,
ансамбли,
театры.

Ничто не мешает кружкам, клубам и секциям быть образовательными. Судебные решения по клубным делам разные. Иногда суды встают на сторону предпринимателей.

Прокуратура проверила центр раннего развития «Супердетки» и посчитала, что компания ведет образовательную деятельность без лицензии. В центре учили английскому. Предприниматель настаивала, что у нее кружок, специальных программ нет, и это не образование.

Суд рассмотрел такие факты о клубе:

с родителями заключали договоры о досуговой и воспитательной деятельности;
количество детей на занятиях всегда разное, посещение клуба несистематическое;
в клубе нет педагогогов, там работают руководитель кружка, администратор и организатор детского досуга;
в документах и рекламе нет ничего об обучении.

Суд не увидел в работе клуба образовательной деятельности и согласился с собственником. Судебное дело.

В другом деле прокуратура выиграла.

Прокуратура и Министерство образования проверили детский клуб «Веселые горошины». Проверяющие опросили собственника, проверили сайт и документы и вот что нашли:

программу дошкольного образования «Детство»;
расписание занятий для детей разного возраста;
договоры с родителями на обучение по образовательной программе;
трудовые договоры с педагогами — воспитателем и логопедом;
должностную инструкцию воспитателя с описанием его обязанностей как педагога;
медицинские книжки педагогов.

Суд решил, что клуб ведет образовательную деятельность, и оштрафовал его на 4000 рублей.

Эксперт портала Гарант.ру разобрал вопрос про кружок танцев и тоже не дал однозначного ответа на вопрос, нужна ли лицензия:

Образовательная деятельность — это набор признаков: системность, результат, обязательность, продолжительность, последовательность. Чтобы доказать, что лицензия не нужна, придется показать, что в занятиях таких признаков нет, и подтвердить это договорами и другими документами.

Мнение владельца детского клуба

У Михаила (это вымышленное имя) детские центры в двух городах и франчайзинговая сеть. Он рассказал, что думает о лицензиях.

— У меня два детских центра. В них мы готовим детей к школе, занимаемся ментальной арифметикой, скорочтением и каллиграфией. Такие центры не нужно было лицензировать, пока в 2013 году не приняли новый закон об образовании.

Один из моих детских центров работает с лицензией. Пятнадцать лет назад я начал заниматься дополнительным образованием взрослых, организовал курсы повышения квалификации и получил лицензию для дополнительного образования. Позже просто добавил занятия для детей.

Когда я открыл второй клуб в торгово-офисном центре, я тоже хотел его лицензировать. Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут. Как минимум одна стена должна быть несгораемой, поэтому разрешения работать в этом помещении он не дал.

Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут

Менять место было затратно, но проблема даже не в этом. У нас в городе почти нет помещений с пожарным выходом и тремя туалетами, как требуется для детских центров. Либо цена за аренду такая, что детскому клубу не потянуть.

Если лицензируешь клуб, раз в три года будут приходить проверки. К последней я готовился три месяца, похудел на четыре килограмма. Зато когда лицензии нет, ты в списках департамента образования не значишься, и проверка придет только если жалоба или форс-мажор. Поэтому один из центров я не стал лицензировать.

Я завуалировал образовательную деятельность: взял клубный ОКВЭД, педагогов оформил инструкторами-модераторами. Мы как бы не обучаем никого, просто проводим время за изучением английского. Многие центры работают именно так.

Чтобы центр развивался, нужны педагоги. Но если в штате педагоги, нужна лицензия. Чтобы избежать лицензирования, руководители или никак не оформляют педагогов, или оформляют по трудовому договору консультантами, инструкторами.

Иногда ИП берет ОКВЭДы «аренда» и «консультационная деятельность», приглашает других ИП с педагогическим образованием и сдает им свое помещение. То есть сам предприниматель клуб не держит, а отдает место для занятий с детьми. Ему лицензия не нужна и приглашенным предпринимателям тоже — каждый из них работает сам. Кажется, всем хорошо. Проблема в том, что тогда каждому педагогу нужно открыть расчетный счет, поставить онлайн-кассу и деньги принимать, заключать договоры с родителями. Не каждый педагог на это пойдет.

За образовательной деятельностью в области присматривают восемь сотрудников. Они по плану проверяют детские сады, школы, дома творчества и всех, у кого уже есть лицензия. Им некогда бегать по клубам. Мы тоже стараемся не давать повода для проверок и соблюдать законы: официально регистрируемся, платим налоги, по-честному занимаемся с детьми.

Мнение юридического консультанта

Юридический консультант Марина Петрова поделилась мыслями о мнении владельца детского клуба:

— Требования к небольшим клубам с образовательными занятиями кажутся избыточными. Клубу с двумя преподавателями и парой классов затруднительно работать по правилам, которые написаны для домов творчества с четырьмя сотнями детей. Но есть требования закона, которые касаются жизни и здоровья, их нужно выполнять. Например, закон запрещает открывать клубы в цоколе, потому что там не хватает дневного света и свежего воздуха.

С ограничениями можно работать. Если в цоколе полноценные окна и хорошая вентиляция, я рекомендую пригласить Роспотребнадзор для консультации. Они осмотрят помещение и могут его одобрить.

ИП не нужно получать заключение МЧС для оформления лицензии. Но правила пожарной безопасности соблюдать нужно. Иначе при проверке клуб могут оштрафовать. Чтобы просчитать пожарные риски, можно обратиться в компанию, которая делает пожарные аудиты. Она расскажет, как действовать.

Найти подходящее помещение сложнее всего. Понимаю тех, кто открывался пять—десять лет назад: место насиженное, уходить не хочется и затратно, как говорит Михаил. Но, если руководитель решил заниматься этим бизнесом всерьез, я бы порекомендовала готовиться к переезду.

Плановые проверки проходят обычно раз в три года. В образовании, социальных услугах, здравоохранении и некоторых других сферах — раз в два года. Бывает, что плановые проверки вовсе не приходят. Повод для внеплановой — жалоба или решение прокуратуры.

Если дети занимаются в клубе с лицензией, родители могут получать налоговые вычеты, оплачивать занятия материнским капиталом, а в будущем — и сертификатами дополнительного образования.

Читайте также: