Налоговый и юридический консалтинг

Опубликовано: 26.04.2024

Суть предлагаемых консультаций и консалтинговых услуг по налогам в РФ состоит в аналитической разработке конкретных налоговых вопросов и ситуаций. Применимые к конкретному случаю налоговые нормы, разъяснения, обстоятельства рассматриваются в их взаимосвязи, с учетом неявных соотношений между ними и общими нормами налогового регулирования. В арбитражной и судебной практике такой подход называется "системным анализом правовых норм", на котором обычно основываются выводы высших судов РФ. С точки зрения клиентских ситуаций, такой углубленный правовой анализ включат в себя рассмотрение не только подобных правовых нюансов, но и нюансов конкретной ситуации и языковых (лингвистических) нюансов иностранных и двуязычных документов для улучшенных правовых решений. Рекомендации по конкретным налоговым вопросам и ситуациям могут также строиться на основе расширенного правового анализа для учета неправовых, но существенно влияющих на правовые решения ситуативных аспектов (человеческий фактор, особенности налогового контроля, (не)благоприятные моменты и др.). Все эти подходы и разработки ориентированы на решения налоговых вопросов исключительно "белыми" правовыми средствами, которые в правоприменительной практике выражаются в понятиях "добросовестный налогоплательщик" и "обоснованная налоговая выгода".

Ответы на налоговые вопросы с указанием применимых норм налогового законодательства РФ, относящихся к таким нормам и схожим вопросам разъяснений Минфина и ФНС. Приведение правовых ссылок и ключевых извлечений из налоговых норм и разъяснений. Комментарии по аспектам поставленных вопросов, на которые целесообразно обратить внимание. В случаях неопределенности налогового регулирования по рассматриваемым вопросам, исследование и анализ судебной практики по схожим вопросам, принятие во внимание разъяснений высших судов РФ, судебных толкований налоговых норм и судебных решений по схожим вопросам, проблемам.

Правовая оценка конкретной ситуации, контрактов, договоров, документов в налоговых целях. В особенности, рассмотрение имеющих налоговое значение обстоятельств ситуации, реквизитов документов, налоговых рисков, правовых налоговых последствий. Правовые ссылки на применимые налоговые нормы, разъяснения Минфина и ФНС, также при необходимости разъяснения высших судов и толкований судами налоговых норм и обстоятельств по схожим ситуациям. Указание возможностей изменения обстоятельств по рассматриваемой ситуации для более благоприятных налоговых последствий. Комментарии по прочим аспектам ситуации, на которые целесообразно обратить внимание. В частности, по вероятным путям разрешения ситуации в силу особенностей практики налоговых инспекций, человеческого фактора, благоприятных моментов для представления документов, вступления в силу новых налоговых норм и др.

Консультации по выбору системы налогообложения для конкретных видов деятельности. ОСН, УСН, ПСН, НПД и др. Налогообложение физических лиц, ИП, самозанятых, юридических лиц, налоговых резидентов и нерезидентов. Условия применения, ограничения по конкретной системе налогообложения, взимаемые налоги, налоговая база по конкретным налогам, применимые к конкретной ситуации налоговые льготы и вычеты, прочие важные особенности. Правовые ссылки на применимые налоговые нормы, разъяснения Минфина и ФНС, также при необходимости приведение разъяснений высших судов и толкований судами налоговых норм и обстоятельств по схожим ситуациям. Правовая "белая" оптимизация налогообложения с использованием освобожденных от налогов доходов, налоговых льгот, налоговых вычетов, применения конвенций РФ об избежании двойного налогообложения. Необходимые документы и требования к документам в целях налогообложения, подтверждения льгот, вычетов.

Исследование и детальный правовой анализ судебной практики по схожим налоговым спорам, применимых к спору норм налогового законодательства, разъяснений Минфина и ФНС, разъяснений высших судов. Правовая оценка правомерности или неправомерности конкретных требований налоговых органов. Указание имеющихся или возможных по ситуации обстоятельств, документов способствующих улучшению правового положения налогоплательщика в споре. Рекомендации по сглаживанию, "не-афишированию" неблагоприятных для налогоплательщика обстоятельств, переоформлению проблемных документов в допустимых случаях. Мнение по возможной оптимальной правовой позиции, стратегии действий налогоплательщика на основе системного анализа применимых к спору налоговых норм, судебной практики по схожим делам и в целом судебной практики по налоговым спорам.

Письменные и устные консультации . Как правило, налоговые консультации предоставляются в письменной форме, поскольку суть услуг заключается именно в аналитической разработке конкретных вопросов и ситуаций. Устные консультации возможны по отдельным налоговым темам, по которым в практике правового бюро "Проект-ВС" имеется множество практических ситуаций. В частности, это ситуации по компаниям КИК, НДС на услуги, работы, передачу прав с участием нерезидентов, НДФЛ по доходам резидентов за рубежом, налоговые последствия контрактов ВЭД и договоров в РФ. Прочие налоговые вопросы и ситуации обычно требуют разработок в формате письменных консультаций либо в режиме нескольких обсуждений в офисе в Москве с разработками вопросов между встречами.

Цены и стоимость по запросу . В формате прайс-листа, публичной оферты консультации не предлагаются. Юридические налоговые консультации основываются на обстоятельствах, деталях конкретных налоговых вопросов, ситуации, деятельности. Возможные цены и (или) стоимость предлагаются индивидуально по запросу. Общие условия и в особенности детальный и партнерский подход к оказанию правовых услуг изложены на странице правового бюро "Проект-ВС". Стоимость консультаций в каждом конкретном случае согласовывается и фиксируется на момент заказа.

Сроки по ситуации, возможно в выходные дни . Срок предоставления консультации зависит от конкретных вопросов и ситуации и, как правило, устанавливается в рабочих днях. При необходимости и по срочным заказам, срок подготовки письменной налоговой консультации может включать выходные и (или) праздничные дни в РФ. Прием заказов на консультации ежедневно.

Для юридических лиц и ИП консультации от правового бюро "Проект-ВС" . Для компаний и индивидуальных предпринимателей услуги оказываются по рамочному договору на правовые услуги, счету и акту правового бюро ООО "Проект-ВС" на УСН, НДС не облагаются, счета-фактуры не выставляются. Как правило, документы по услугам предоставляется при случае на встрече в офисе или высылается сканом и обычной почтой. Оплата только в безналичной форме.

Для физических лиц консультации в режиме НПД . Для клиентов - физических лиц не ИП правовые услуги оказываются автором настоящей страницы и сайта в налоговом режиме "Налог на профессиональный доход" (Федеральный закон РФ от 27.11.2018 г. № 422-ФЗ). Оплата на банковскую карту или наличными в офисе. Налоговый чек высылается после оплаты по смс или по e-mail, WhatsApp.

Управляющий партнер, адвокат +7(926)475-26-16

УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ	СТОИМОСТЬ
Ознакомительное консультирование	Бесплатно
Консалтинг в налоговой сфере	от 10000 руб.
Консультирование в рамках коммерческого права	от 10000 руб.
Консультации по защите интеллектуальной собственности	от 10000 руб.
Консалтинг в вопросах трудового законодательства	от 10000 руб.

Юридический консалтинг от «Moscow legal»

Любой бизнес связан с высокими рисками, для их минимизации юр лицам необходима профессиональная помощь юристов. Компания Moscow legal предоставляет полный перечень услуг в рамках консалтинга. Юристы бюро оказывают консультационную помощь по всем отраслям юриспруденции, от регистрации ООО до изучения юридических рисков рынка будущего стартапа.

Наши специалисты проводят экспертизу договоров и внутренней документации, контролируют подготовку документации к проверкам государственных органов и процесс их проведения, и главное, мы сводим к нулю правовые риски вашего бизнеса.

Цели правового консалтинга

Устранение текущих проблем и минимизация потенциальных правовых, финансовых и имущественных рисков фирмы;
Экспертиза документации юрлица в части соответствия действующему законодательству;
Коррекция существующих контрактов и договоров на выгодных для клиента условиях;
Оптимизация налогообложения;
Защита интеллектуальной собственности и активов фирмы;
Решение корпоративных споров между сотрудниками, акционерами и руководством;
Курирование процессов запуска бизнеса и прекращения деятельности юрлица.

Направления консалтинговой помощи

Коммерческое право. Предоставление нашими адвокатами заключений о правомерности деятельности заказчика в области товарооборота, дилерской сети и т.д.
Трудовое законодательство. Наши специалисты разрабатывают рекомендации по разрешению конфликтных ситуаций с сотрудниками, проводят анализ соответствия кадровой политики предприятия трудовому законодательству РФ.
Налоговаясфера. Подготовка документации к проверке и контроль во время ее проведения, помощь в декларировании доходов, оптимизация налогообложения.
Вопросыгражданского права, в части операций с недвижимостью и иным имуществом, защиты прав на интеллектуальную собственность и прочее. Профессиональное консультирование юр лиц по любым возникающим вопросам в ходе заключения сделок, проверка объектов недвижимости и исключение потенциальных рисков.

Также, юрлицам Москвы, Московской области и регионов мы предлагаем комплексное обслуживание бизнеса, включающее в себя правовое консультирование на постоянной основе. Договор о сотрудничестве может быть заключен на любой срок (месяц, квартал, год).

Реальные отзывы и благодарности

Благодарность от "Норд Инжиниринг"

Благодарность от ООО "ТТИ"

Благодарность от ООО "Тактикомм"

Рекомендательное письмо от ООО "Софтрадиоком"

Благодарственное письмо от ООО "Шинный двор"

Рекомендация от ООО "Мантис Групп"

Благодарность от ООО "ИВСП"

Благодарность от ООО "Регарден"

Благодарственное письмо от ЗАО НТЦ "Радуга"

Благодарственное письмо от ООО "Евронасосы"

Благодарственное письмо от ООО "Кедр"

Порядок нашей работы

1. Предварительная бесплатная консультация по телефону или онлайн 1. Консультация по телефону

2. Встреча в офисе. Изучение документов, оценка перспективы дела 2. Встреча в офисе

Суть понятия

В бизнесе часто появляются случаи, когда без консультации юриста не обойтись. Однако не во всех компаниях есть соответствующий отдел, который поможет решить спорные вопросы.

Ситуации могут возникать различные: нужно получить задолженность от контрагента, проверить соответствие правовых норм на предприятии и т.п. Как быть в таких случаях?

Самый оптимальный вариант – заказать юридический консалтинг в компании с безупречной репутацией. Благодаря этому, вы сможете не только решить возникшие вопросы, но и сэкономить свои деньги и время.

Официальное определение юридического консалтинга звучит так:

Юридический консалтинг – это правовые услуги, которые получает заказчик от опытных специалистов с высшим юридическим образованием и опытом практической работы.

Действуя в рамках закона, специалисты способны решить возникшие проблемы с максимальной выгодой для клиента.

Компании, оказывающие услуги юридического консалтинга, способны не только решить текущие правовые вопросы, но предотвратить появление новых. Перечень услуг таких компаний может быть огромен: помощь при банкротстве, ликвидация фирмы и т.п.

Законодательство Российской Федерации является одним из самых трудных в мире. Понять все его тонкости сможет только человек, имеющий специализированные знания и опыт. Консалтинговые компании зачастую состоят именно из таких кадров.

Для чего он необходим

Представим себе такой случай. Директор фирмы захотел купить новый офис и нашёл подходящий вариант в центре города. После того как он перечислил четвёртую часть суммы собственнику и собирался уже перевозить все вещи, выяснился весьма интересный факт.

Владелец офиса ранее заключил долгосрочный договор аренды с другим бизнесменом, который по этому договору имеет право пользоваться этим офисом ещё год. Разумеется, весь переезд перенесли. Директор компании попытался вернуть свою предоплату. Однако владелец офиса начал оттягивать возврат денег, не отвечать на звонки и т.п.

Такой ситуации бы не произошло, если бы директор заказал юридический консалтинг в надежной компании. Эксперты провели бы подробный анализ помещения с юридической точки зрения, и на первоначальном этапе отсеяли бы этот вариант.

Чем вам могут помочь специалисты консалтинговых компаний?

Грамотно с юридической точки зрения оформят сделку;
Скорректируют пункты договора или в целом расторгнут партнёрское соглашение на выгодных условиях для заказчика;
Проверят юридическую грамотность документации;
Избавят вас от долгов контрагентов;
Снизят риски на утрату прав на имущество;
Помогут зарегистрировать интеллектуальную собственность;
Разрешат правовые споры внутри компании.

Именно эти услуги пользуются большой популярностью, как в крупных, так и в более мелких компаниях.

Этапы работы

Для качественного оказания услуг в сфере юридического консалтинга необходима подготовка к работе и грамотные специалисты. При работе с компанией нужно плотно взаимодействовать с менеджерами от начала и до конца. Ведь от этого в итоге зависит результат проделанной работы.

Сбор информации и формулирование вопроса

Вам важно чётко для себя понимать, какой результат вы хотите получить в итоге. Для более эффективной работы вам нужно предоставить юридической компании всю необходимую для них информацию. Вам не стоит беспокоиться о том, что эта информация попадёт к третьим лицам. Консалтинговые компании гарантируют полную конфиденциальность всех данных.

Создание решения проблемы и передача заказчику

Юридическая компания просчитывает возможные варианты дальнейших действий для решения проблемы и информирует о результатах компанию-заказчика. Если условия подходят заказчику, то стороны переходят к следующему шагу.

Реализация решений и контроль за внедрением изменений

Разработать алгоритм решения проблемы это ещё полдела. Теперь главное эффективно применить эти решения. Для успешной реализации необходимо контролировать каждый этап внедрения.

Анализ результатов

Оценка результатов поможет понять, насколько удалось решить ту или иную проблему. Как правило, итогом работы юридической компании должны быть документально подтверждённые результаты. После проведённой работы специалисты могут рассказать заказчику, как в будущем не допустить этой проблемы.

Оплата услуг

Если вся работа была выполнена в полном объёме и в оговоренные сроки, то совершаются окончательные расчёты.

Рейтинг компаний

RFI Consult

Эта компания оказывает полный перечень услуг, связанных с юридическим сопровождением. Все сотрудники – лучшие профессионалы своего дела. Они помогут вам решить любые правовые вопросы.

Частное право

Фирма проводит консультации своих клиентов по всем направлениям. Работа проводится не только с частными, но и с корпоративными клиентами. Сотрудники компании проведут все необходимые проверки и аудиты связанные с юридическими вопросами.

Главные правила работы компании – прозрачность и порядочность. Здесь вы заплатите только в случае результативной работы. Также при долгосрочном сотрудничестве компания предоставляет скидку.

Как избежать обмана

К сожалению, в данной сфере также встречаются различные аферисты и мошенники, которые взамен на ваши деньги ничего, кроме разочарования, не смогут вам дать. Давайте разберём основные рекомендации, как не стать жертвой мошенничества.

Не делайте предоплат

Серьёзные компании никогда не потребуют от вас произвести предоплату за услугу. Как мы говорили ранее, все оплаты совершаются только после успешно проведённой работы.

Тщательно изучите договор

Вы всегда вправе откорректировать, добавить или убрать некоторые пункты в договоре, которые по вашему мнению ущемляют ваши права.

Не стоит увлекаться экономией

Как показывает практика, чем ниже стоимость услуги, тем ниже её качество. Мы рекомендуем вам для начала просмотреть все предложения на рынке юридического консалтинга и найти те, где устроит соотношение «цена-качество»

Обязательно читайте отзывы

Реальные отзывы реальных людей – это именно то, на что стоит обратить ваше внимание. По этим отзывам вы сможете определить компетентность компании.

Заключение

Юридический консалтинг – это популярная и необходимая услуга. Ведь качественная правовая помощь сэкономит вам немало времени и денег.

Видеоролик:

Автор финансового журнала «Бизнесменам.com», в прошлом руководитель известного smm-агенства. В настоящем коучер, интернет-предприниматель и маркетолог, инвестор. Рассказываю: как эффективно управлять личными финансами, выгодно их приумножать и больше зарабатывать.

На страницах сайта Вы найдете много полезной для себя информации.

Что ожидают работодатели от корпоративных юристов? Почему юрист не может стать директором? В какой степени вознаграждение корпоративных юристов может зависеть от выполнения KPI? Как Legal Tech меняет работу юристов? Об этих и других вопросах карьеры корпоративного юриста — интервью с Романом Квитко, директором Дирекции по правовым вопросам ПАО «Газпром нефть».

— Роман, в чем основная разница профессионального пути юриста-инхауса и юриста-консультанта?

— Значительная часть инхаусов выходит из консультантов. Практически никогда не происходит обратно, ну, по крайней мере, я редко об этом слышал. Есть разные подходы. Один — когда ребята приходят еще в младшем статусе, если в консалтинге их что-то не устроило. Второй — когда приходят уже состоявшиеся юристы. Это бывает после того, как они достигают в консалтинге предпартнерского статуса и не могут себя реализовать далее. Есть и другая причина. Обычно все, кто приходит с этой целью, говорят, что мотиватором является желание посмотреть бизнес и принятие решений в бизнесе изнутри, а не со стороны. На самом деле, в этом значительное отличие инхауса от консультанта. Инхаус более сопричастен результату. Я хотел бы добавить, что в наше время запрос внутреннего клиента по погружению юриста инхауса в проблематику бизнеса столь вырос, что бывшим консультантам становится очень сложно встраиваться в систему. При условном разделении юридического бизнеса внутри компании на функциональные практики и бизнес-партнеров консультантам по факту открыты только первые.

— А бывает ли обратное движение — из инхауса в консалтинг?

— Это крайне редкая история. Причина в разных требованиях, что происходит от разницы в клиентах. Консультанты работают с внутренними юристами, а внутренние юристы — с бизнесом. Соответственно, так как суть бизнеса консультанта в удовлетворении запроса клиента, то им не нужны бывшие инхаусы, как неспособные отвечать требованиям клиента-инхауса. Интересные тенденции существуют и в обратном направлении.

— Получается, что корпоративные юристы неинтересны консультантам?

— Думаю, как правило, нет. Бывает такое, что юридическая служба какой-нибудь компании выходит на рынок, создает самостоятельную фирму, входящую в структуру холдинга, и предлагает свои услуги. Сейчас это стало модно, хотя так поступают лишь единицы, например «МегаФон», Сбербанк и ряд других компаний. Обычно это касается услуг по сопровождению, как мы это называем, текущего бизнеса. Это не мегасуды, например, с зарубежным элементом. И это новое и очень интересное явление на рынке, имеющее большую перспективу.

— Какие преимущества это дает компании, которая создает такую фирму?

— Издержки свои сокращает, позволяет выйти на безубыточность. Это особенно удобно, если юристы распределены по региональным офисам и там недозагружены. Вот есть, например, у вас подразделение, и юрист там только на 70% занят. Почему не продавать его оставшиеся 30%? Ведь, в общем-то, у вас есть две опции: либо вы сокращаете людей, либо пытаетесь заработать, чтобы покрыть издержки.

— Получается, у консалтеров основной навык — правильно себя продать.

— Да, думаю, этот навык один из самых важных. Но и профессионализм тоже никто не отменяет. Нужен баланс между этими навыками.

— А какой навык самый важный у корпоративного юриста?

— Я бы так сформулировал. Во-первых, глубокое погружение в бизнес-тематику (вплоть до профессионального уровня), т.е. юрист здесь больше, чем юрист, он понимает бизнес, который он обслуживает, является частью бизнес-процессов. Во-вторых, многие софт-скиллз инхауса уже становятся хард-скиллз. Недостаточно, например, написать 7-страничный меморандум, расписав все риски по принципу «к пуговицам вопросы есть?». Даже не так — это никому не нужно. Реальный запрос — выработать механизм решения проблемы с наименьшими издержками и концентрироваться только на решении существенных проблем. Требуется гибкость и адаптивность к запросам бизнеса, готовность постоянно меняться. Теперь не будет существовать форматов взаимодействия на десятилетие, стабильность системы — в ее изменчивости. И в-третьих, это доступность, по крайней мере у нас, 24/7. Юрист в принципе должен быть готов в любой момент отреагировать на входящую задачу.

— Это касается всех юристов, не только высшего звена?

— Всех. Для высшего звена задача усложняется: надо самому сформулировать задачу, ощутив запрос, самому найти нужный ресурс для ее решения, самому решить. Это высший пилотаж.

— Получается, погружение в тему и вовлеченность в процесс — это важно для инхауса. Что еще?

— В остальном особых отличий от консалтинга нет. Дальше, в сущности, идет профессионализм, который присущ всем юристам.

— О погружении в тему. Юристы в компании чувствуют себя частью процесса, команды или стоят обособленно?

— В некоторых фирмах чувствуешь причастность к достижениям компании. Например, когда «Газпром нефть» запускает мегапроект, в этом есть всегда частичка юридической работы. Человек считает себя не просто юристом, который согласовал договор, а юристом, который, условно говоря, помог разработать гигантское нефтяное месторождение, которое принесет прибыль. Здесь не как в консалтинге — сделал и забыл.

— Часто можно слышать, что юристы внутри компании не помогают достигнуть результатов, а скорее вставляют палки в колеса. А как сделать, чтобы юристы воспринимали себя так, как вы сказали?

— Это сложный комплексный вопрос. Для этого необходимо проводить многоуровневую работу. Первое — это культурные изменения. Рыба гниет с головы. Если руководитель юридической службы ставит препоны и повышает свою значимость за счет того, что не дает бизнесу работать, и к нему надо идти на поклон, то, естественно, так будут вести себя и его сотрудники. Однако долгосрочно такая стратегия проигрышная, потому что не отвечает на запрос клиента и, соответственно, он найдет способ обойтись без такого юриста. К тому же такой юрист не создает никакой добавленной стоимости. Во-вторых, у нас, например, в компании внедрены KPI, ключевые показатели эффективности, и они формируют значительную часть нашего вознаграждения. Соответственно, если ты плохо работаешь, тобой недоволен «внутренний клиент», то тебе просто поставят низкий балл и ты получишь меньше, чем мог бы. В-третьих, в компании сложилась особая культура. Когда я пришел, достаточно давно, бывало такое, что стопорились договоры и проекты ради буквы закона. Но мы давно это преодолели и чувствуем себя вполне уверенно. В-четвертых, есть еще и организационные моменты. Мы участвуем во всех бизнес-органах: инвестиционных комитетах, конкурсных комиссиях и проч. И тем самым мы понимаем, каково бизнес-обоснование проекта, почему именно так ставится вопрос, почему его надо решить завтра, а не через год, когда мне было бы удобнее, и т.д. Мы демонстрируем значительную вовлеченность. Наконец, существенным фактором является также институт бизнес-партнеров. За бизнес-подразделением, потребителем услуги, закреплен юрист-менеджер, работающий по принципу единого окна. Его успех напрямую зависит от того, насколько эффективно он сводит между собой юристов и бизнес.

— Какого уровня эти сотрудники?

— Руководители среднего звена.

— Какая доля выплат юристу зависит от выполнения им KPI?

— Зависит от уровня. В целом достижение KPI дает от 20 до 50% годовой премии, и порядка половины в этой сумме прямо зависит от удовлетворенности работой других служб.

— Это речь о годовой премии? То есть текущая оплата от этого показателя не зависит.

— Да, не зависит. Есть еще у нас квартальное премирование. Его размер зависит от того, какие ты демонстрируешь успехи в работе и доволен ли тобой непосредственный руководитель.

— У вас тоже, наверное, какие-то объективные критерии?

— Да, есть определенные критерии, по которым выдвигаются кандидаты на премирование. Проявил рвение при закрытии сделки, выиграл серьезный суд и т.п.

— Кстати, у вас есть разделение на юристов, которые сопровождают сделки или корпоративную работу, и те, которые ходят в суды?

— У нас распределение следующее: есть подразделение, которое занимается проектной работой, есть — которое занимается текущими вопросами. Судебная работа не делится, судами занимаются все по своему профилю. У нас есть еще особая структура — проектный офис, он занимается трансформацией наших процессов. В том числе и цифровой.

— Это тоже юристы?

— Нет, хотя могут иметь юридический бэкграунд.

— Хорошо, но где вы сами ищете идеи для повышения эффективности своего подразделения?

— Во-первых, мы очень внимательно мониторим рынок, и я плотно общаюсь с руководителями служб крупных компаний. Есть площадка Объединения корпоративных юристов (ОКЮР), на которой мы знакомимся и общаемся. Мы регулярно совершаем референс-визиты к разным юридическим службам, проводим бенчмаркинг. К нам приезжали на годовые конференции юристов группы компаний «Газпром нефть» и Сбербанк, и «МегаФон», и ТНК, пока ее не приобрела «Роснефть», и «Лукойл». В общем, мы постоянно сверяем часы, смотрим, какие тренды присутствуют на рынке. Во-вторых, консалтинг, который мы регулярно используем. А главное — компания сейчас перед собой ставит грандиозные задачи в области трансформации, превращается в компанию будущего. И это предполагает четыре вида трансформации, которые сейчас идут — цифровая, организационная, процессная и культурная. Мы тут не можем выбиваться из колеи и отстать от запроса времени.

— Можете привести примеры?

— Есть ряд проектов, которые мы утвердили на инвестиционном комитете, которые приведут к росту нашей эффективности. Например, это общий для компании конструктор договоров. Когнитивный помощник, который будет прогнозировать исход судебных споров и помогать нам формировать позицию по делу. Система управления обязательствами компании — такая сквозная штука, которая охватывает жизнь обязательства с момента возникновения, точнее даже с момента начала процесса закупки, и заканчивается судом или исполнением обязательства. Так называемая система Ask legal, которая предполагает единую электронную платформу, позволяющую четко распределять задачи в зависимости от загрузки и компетенции сотрудника, а также автоматически давать ответы на типовые запросы. Она охватывает не только корпоративный центр, но и наши дочерние общества, где есть самостоятельные юридические службы, которые к нам относятся как функциональные подчиненные. Соответственно, мы хотим объединить все функции и выйти с помощью технических средств на единую юридическую службу. Скажем так, идет уберизация юридической функции. Всего у нас порядка 500 юристов во всех регионах, поэтому такое движение имеет смысл.

— На что вы обращаете внимание при подборе персонала?

— У нас очень многоступенчатая система отбора. Компания может себе позволить лучшие кадры, поэтому фильтров много. Во-первых, мы стараемся продвигать внутренних кандидатов, поэтому если какая-то руководящая позиция у нас образуется, то мы сначала ищем среди них. Если же не нашли, тогда переходим к рынку. Мы пользуемся услугами кадровых агентств, чтобы получить список кандидатов (у нас даже есть резерв внешних кандидатов, которые предотобраны на случай срочной необходимости заместить некоторые вакансии руководящего уровня, например). Далее вступают в работу фильтры: кандидаты проходят многоступенчатую систему тестов, сначала вербально-числовые, потом юридические и затем психологические. А сейчас перешли на следующий этап. Мы как-то не очень уделяли внимание молодежи, теперь же планируем в это инвестировать время и ресурсы. Создаем систему привлечения молодежи, например «На старт!», которая позволит подбирать лучших выпускников. Победитель получает шанс нарастить компетенции по очереди в разных дочерних обществах компании. То есть человеку дается возможность попробовать себя в разных бизнесах и сформироваться как хороший специалист.

— Это уже реализуется?

— Был первый этап в прошлом году, взяли пять человек.

— Не очень много.

— Это пока. А в будущем, надеемся, будут шире, будем отправлять в Ханты-Мансийск, Салехард и др.

— Из Петербурга?

— Да. А что? Молодежь достаточно мобильна. Многие, кстати, из корпоративного центра периодически переходят в дочерние общества, в основном на повышение. Существует и обратный поток.

— А где можно получить информацию о конкурсе?

— На сайте компании. Также сообщаем студентам в вузах, с которыми у нас более тесные отношения.

— Кстати, раньше вы находились в Москве, сейчас в Петербурге. Не почувствовали ли вы дефицит кадров в связи с переездом в Петербург?

— Смотря в какой практике. В некоторых здесь очень хорошие специалисты, в некоторых есть дефицит. Это касалось, например, практики слияний и поглощений, в которую мы продолжаем набирать в основном из Москвы. Но в целом сейчас рынок Петербурга растет. Сюда переехал «Газпром» с дочерними обществами. Город поэтому становится более притягательным для специалистов. Есть и развитие специалистов под наши нужды. Так, например, существует совместная с СПбГУ магистерская программа по недропользованию. В целом уровень юридической школы в Питере находится на очень высоком уровне.

— Каким вы видите потолок карьеры корпоративного юриста?

— Зависит от личности, конечно же. Юридическая вертикаль очевидна, она замыкается в случае нашей компании на должности заместителя директора по правовым, корпоративным вопросам. Или ваш вопрос касается того, можно ли перейти из юристов во что-то другое?

— В том числе. Думаю, что это интересно.

— Могу сказать, что юрист не может быть руководителем компании. Потому что хороший руководитель компании — это человек, прошедший несколько бизнес-функций. Например, закупки, коммерция и производство. Юрист все-таки видит со своей колокольни, у него менталитет контролирующий: риски, риски, риски. А бизнес — это не про риски, а про возможности. Юристам это несвойственно.

— Юристы избегают рисков?

— Да, поэтому руководителем компании он не может быть. Хотя в нашей стране и во многих зарубежных странах юристы бывают руководителями компаний, но, мне кажется, это исключение. Зато я знаю несколько примеров, когда юрист, достигший потолка в юридической карьере, расширял свою область деятельности. Это всегда происходит за счет личных качеств: энергичности, активности, способности погружаться и развиваться, выходить из зоны комфорта. Например, у нас человек из юристов перешел в контрактный менеджмент. Это отдельная служба, которая занимается сопровождением крупным строительных проектов, где существуют договорные циклы, реестр обязательств, их исполнения. Это смежная с юриспруденцией область деятельности. Имеют место переходы в казначейство — например, где юристы занимаются привлечением финансирования, только уже как менеджеры, или, к примеру, в M&A, закупки. Я даже знаю такого руководителя юридической службы, который создает нетрадиционный для компании бизнес, IT-бизнес. В данном случае он получил зону ответственности по созданию Legal Tech.

— Они потом хотят его продавать?

— Да, они хотели бы это коммерциализировать.

— А как вы сами оцениваете перспективы использования Legal Tech в юридической профессии?

— Есть предел, он очевиден. Вы пока не можете заменить человека в неповторяющихся операциях. Пока роботы и креатив — это неблизкие понятия. Может, когда-то в будущем. Но сейчас большей частью Legal Tech сводится к автоматизации типовых процессов. Юрист не должен заниматься всякой чепухой, и в данном случае Legal Tech выступает в роли «санитара леса». Вижу также перспективу в когнитивных технологиях, но пока они далеки от совершенства — это остается на уровне НИОКР. В случае успеха здесь мы уже приблизимся к реально интеллектуальному продукту. Еще огромный потенциал очевиден в области управления данными — когда компания получит возможность на базе массива схожих данных принимать обоснованные и точные решения с минимальными затратами ресурсов и издержками на передачу этой информации. Представьте, как наладится жизнь, если материалы к суду не надо будет собирать, а они будут находится в электронной базе и формироваться автоматически по мере производства внутренних операций (закупка, бухгалтерия, безопасность и т.п.), создавая на выходе полное досье. Тогда появятся и возможности для предиктивного анализа ситуации и предотвращения рисков.

— И риск технической ошибки у машины ниже, чем у человека.

— Это правда. Например, Сбербанк выигрывает порядка 99% дел, связанных с взысканием просроченной задолженности по судебным приказам. Но есть какая-то доля процента дел, которые не выигрываются из-за человеческого фактора: не приложили документы, неправильно написали ФИО должника и т.д.

— Те Legal Tech-решения, которые упоминались до этого, вы закупаете или разрабатываете самостоятельно?

— Есть собственная большая IT-компания, которая решает для нас эту задачу, работающая в режиме подрядчика, привлекая, конечно, и сторонних разработчиков.

— То есть вы предпочитаете свои решения разрабатывать?

— Не совсем. Просто под требования, которые мы предъявляем, нет обычных коробочных решений на рынке. Мы бы однозначно купили готовое решение, если бы оно было, так как Legal Tech — не наш бизнес.

— А на зарубежный рынок вы не смотрели?

— Компания стремится к импортозамещению. Учитывая, что компания находится под действием санкций со стороны США и ЕС, мы заинтересованы в российских решениях.

— Как вы можете оценить российский рынок?

— В чем-то очень даже ничего, есть решения, которые нам очень нравятся. В чем-то не очень. В целом рынок развивается.

Интервью взял Владимир Багаев, директор Издательской группы «Закон»

11 070

Почему юридический консалтинг приобретает широкую популярность? Ежегодно к помощи консалтинговых компаний обращаются тысячи предпринимателей по всей стране. Услуги профессионалов востребованы в любой отрасли бизнеса, и помогают разрешить ряд правовых вопросов. Следует сказать, что далеко не каждая фирма имеет возможность содержать целый штат юристов, и даже при наличии профессионала не всегда можно на 100% быть уверенными в том, что компетентен во всех юридических тонкостях.

Содержание

Актуальность
Что это такое
Зачем он нужен
Как выбрать компанию
ТОП-5 компаний
Советы
Вывод

Актуальность

Что делать, если возникают непримиримые разногласия между работником и работодателем?

Как грамотно оформлять документацию, чтобы у налоговой инспекции не возникало вопросов относительно деятельности вашей компании? Оптимальным решением возникшей проблемы станет обращение к специалистам по юридическому консалтингу. Вы гарантированно можете получить квалифицированную помощь, а так же сможете существенно экономить средства из бюджета компании. Обращение к специалистам обойдётся в несколько раз дешевле, чем содержание целого штата юристов.

Деятельность любой компании сегодня не обходится без решения юридических вопросов. Работодатель сталкивается с вопросами относительно отпусков, больничных, профсоюзных взносов и множества других важных проблем, сопровождающих рабочий процесс в коллективе. Важно понимать, что наличие личного юриста не всегда необходимо компании. Согласитесь, что ежедневно не будут возникать вопросы относительно законодательной базы, они индивидуальны и зависят от конкретной ситуации.

В такие моменты юридический консалтинг придёт на помощь, и профессионалы возьмут на себя часть обязательств, существенно облегчая вашу работу.

Что это такое

Юридический консалтинг – услуга, имеющая консультативный характер, направленная на решение вопросов в правовой отрасли. Её оказывают специалисты консалтинговых компаний, имеющие за плечами большой опыт в подобных вопросах. Чаще всего их клиентами становятся бизнесмены разных уровней, главы предприятий, руководители отделов и т.д.

Сторонние юристы способны дать объективную оценку состоянию дел в компании, они действуют в рамках законодательства, способны дать советы относительно ведения документации. Кроме того, каждый из специалистов, практикующих юридический консалтинг, имеют определённые навыки в конкретной сфере, являясь узконаправленными специалистами. Владея конкретным разделом юриспруденции, они способны дать исчерпывающий ответ на поставленные вопросы, что не всегда может сделать штатный юрист из-за недостатка опыта.

Сразу стоит отметить, что российское законодательство имеет ряд сложностей, двойственных моментов, именно поэтому процесс разрешения спорной ситуации часто заводит руководство компании в тупик. Самостоятельно дать правовую оценку ситуации, не имея должного опыта, практически невозможно, поэтому юридический консалтинг необходим, как верное решение.

Зачем он нужен

У большинства предпринимателей возникает закономерный вопрос относительно деятельности специалистов по юридическому консалтингу.

Какие услуги предоставляют консалтинговые компании в решении правовых вопросов?

Помощь в оформлении сделок, подписании договоров. Взаимоотношения между компаниями построены исключительно на юридической основе. Каждый пункт сделки строго прописан в договоре и должен быть положительно оценён юристом. Договор должен приносить пользу организации, а так же обязан быть грамотно составленным;
Предоставление помощи в расторжении подписанного ранее договора, корректировка его пунктов. Часто возникают ситуации, когда действующий договор больше не соответствует интересам компании. Тогда в срочном порядке необходимо грамотно расторгнуть его или пересмотреть без последствий;
Проверка имеющейся документации, предшествующая подписанию договора. Важно, чтобы каждый из предоставленных документов был составлен грамотно и не мог негативно повлиять на ход дальнейших событий;
Предпринимательская деятельность сопряжена с определённым количеством рисков, поэтому важно минимизировать их. Специалисты по юридическому консалтингу помогут разобраться во всех вопросах касательно возникновения непредвиденных ситуаций и оптимального выхода из них с минимальными потерями для компании;
Большинство предприятий сегодня вовлечены в разнообразные исследования, поэтому крайне важно уделить внимание вопросам о регистрации и защите интеллектуальной собственности, во избежание посягательств на ваше имущество;
Наиболее распространённые проблемы на предприятиях связаны с социальными аспектами и конфликтными ситуациями внутри коллектива. Юридический консалтинг поможет разрешить спор о принятии на работу или увольнении, оформлении декретных средств, отпусков и больничных. Нередкими бывают ситуации, когда работник недобросовестно выполняет свои обязательства, прикрываясь профсоюзными правами. В данном случае специалист поможет выявить объективные условия для увольнения, ссылаясь на законодательную базу.

На практике оказывается, что консалтинговые компании оказывают огромное количество услуг, помогают становлению бизнеса с нуля, обучают руководителей и дают ценные советы относительно дальнейшей работы организации в правовой плоскости. Юридический консалтинг позволяет разрешить судебные споры, проанализировать спрос на ценные бумаги, помочь в вопросах инвестирования и прочее.

Как выбрать компанию

На сегодняшний день на территории России действует более ста различных компаний, оказывающих услуги в отрасли юридического консалтинга. Среди массы предложений возникает немало вопросов относительно того, кому же отдать предпочтения, и как отличить профессиональную компанию от сомнительной организации.

Вам необходимо придерживаться строгих критериев отбора:

Данные критерии отбора сразу помогут отсеять недобросовестные организации с сомнительным послужным списком. Кроме того, необходимо озадачиться вопросами оплаты деятельности консультантов. Не стоит отдавать предпочтения услугам с подозрительно низкой стоимостью оплаты труда. За квалифицированный труд необходимо платить соответственно.

Важно проверить наличие страховки у организации, так как консультации в правовом поле обязаны носить лицензионный характер и обязательно должны быть зарегистрированными. В случае наличия страховки можно потребовать у организации возмещение ущерба за оказание некачественных услуг юридического характера. Нередко компании осуществляют страхование своих клиентов от всевозможных рисков, так клиент чувствует себя полностью защищённым, а компания автоматически выходит на более высокий уровень ответственности и качества предоставляемых услуг.

Важным аспектом сотрудничества между предпринимателем и фирмой по юридическому консалтингу является договор. В нём должен быть указан объём работы и перечень всех услуг для сотрудничества. Сразу же задайте вопрос о стоимости предоставляемых услуг, и помните, что серьёзные организации никогда не берут деньги наперёд.

ТОП-5 компаний

Предоставляем вашему вниманию ТОП-5 лучших в России компаний в области юридического консалтинга. Данные компании прошли проверку временем и имеют положительные отзывы среди предпринимателей РФ. Итак, предлагаем ближе ознакомиться с каждой из организаций.

КСК групп

КСК групп – одна из лучших консалтиногово-аудиторский компаний России. Организация объединяет консультационных 15 компаний, и за 25 лет работы её специалистами было создано 16 000 проектов более чем для 3600 компаний.

Представители компании придерживаются лозунга, согласно которому КСК групп работает исключительно на результат, предоставляя высокий уровень сервиса. Согласно данным за 2018 год компания заработала 333 235 тыс. рублей. Юридический консалтинг стал одним из приоритетных направлений деятельности консалтинговой группы.

ПРАВОВЕСТ Аудит

Компания оказывает аудиторские и консалтинговые услуги с 2009 года, и прочно закрепила за собой звание одной из лучших консалтинговых фирм страны.

Более 35 специалистов компании способны разрешить спорные вопросы в следующих отраслях:

Трудовое законодательство;
Налоговая безопасность;
Консультирование по вопросам по вопросам бухгалтерского учёта и юридической документации.

За 2018 год компания заработала 216 148 тыс. рублей, что свидетельствует о большом количестве партнёров и актуальности услуг, предоставляемых ПРАВОВЕСТ Аудит.

РосКо

РосКо предлагает свои услуги на взаимовыгодных началах и специализируется в вопросах консалтинга и аудита. Юридический консалтинг от РосКо обеспечит решение всех вопросов в правовой сфере. Штаб-квартира организации находится в Москве.

203651 тыс. рублей была заработана РосКо за прошедший год. На официальном сайте компании можно ознакомиться с перечнем предоставляемых услуг, а так же пройти предварительное консультирование со специалистом в режиме онлайн.

Созидание и Развитие

Компания была создана в 2001 году и является активным игроком на рынке консультационных услуг. В 2003 компания «Созидание и Развитие» получила лицензию. Главный офис организации находится в Москве.

196 039 тыс. рублей заработала компания за прошедший год. За весь период деятельности было осуществлено более 10 000 проектов.

СЕНАТ

За 2018 год компания заработала 189 546 тыс. рублей и помогла более 1000 предпринимателей в решении вопросов юридического характера.

Советы

При выборе компании, специализирующейся на юридическом консалтинге, следует особое внимание уделять срокам исполнения работы. Стоит отдать предпочтение той компании, которая способна за короткий промежуток времени провести необходимый анализ документов;
Никогда не стоит экономить на юридических услугах, экономия на консультанте чревата большими потерями в дальнейшем;
Не забудьте проверить выбранную компанию в интернете, сейчас действует множество платформ, где пользователи оставляют отзывы и приводят примеры личного сотрудничества;
При необходимости можно заключить с компанией договор о долгосрочном сотрудничестве, тогда по первому требованию к вам будет приезжать специалист, заранее введённый в курс дела для разрешения всех юридических вопросов, подписания договоров и т.д.
Если вы не имеете соответствующего образования и в штате компании не прописана должность юриста, обращение к профессионалу необходимо вдвойне, так как рано или поздно могут возникнуть спорные ситуации.

Вывод

Юридический консалтинг – услуга в правовой сфере, которую предоставляют консультанты консалтинговых компаний. Развитие вашего бизнеса напрямую завит от того, насколько компетентен подход к юридической стороне вопроса. Облегчите свою жизнь, воспользуйтесь помощью специалистов в сфере юридического консалтинга, и вы будете полностью чисты перед законом.

«Юридический консалтинг вызывает всё больший интерес у отечественных предпринимателей. Как вы считаете, необходимо ли современным компаниям сотрудничать с консалтинговыми фирмами, или стоит иметь штатного юриста для решения правовых вопросов?».

Читайте также: