Налоговый обзор от экспертов pwc

Опубликовано: 29.04.2024

Сегодня я предлагаю вам ознакомиться со второй частью статьи про работу в pwc.

В первой части я рассмотрел процесс собеседования, который состоит из четырех этапов.

Теперь я расскажу о том, как строится работа в pwc, к чему готовиться, что она вам может дать, и что может вас переубедить от устройства на работу в эту компанию.

Первым делом, давайте сначала я вам расскажу что такое ПВК.

ПВК - это компания, которая занимается аудитом - одна из четырех крупнейших аудиторских компаний, так называемых компаний большой четверки.

В ПВК могут устроиться как экономисты, финансисты так и люди с IT - специальностями, так как сейчас очень большая потребность в кадрах со знаниями языков программирования.

Что вас ждет на начинающих должностях?

Хотелось бы для начала рассказать, что такое начальные должности в ПвК.

Самая первая и низшая должность это стажёр.

Как правило в ПвК начинают все с этой должности. Стажёром становятся либо студента бакалавры 3 - 4 курса, либо уже окончившие бакалавриат студенты магистры.

Следующая должность после стажера консультант.

Для того чтобы стать консультантом необходимо иметь диплом либо бакалавра, либо специалиста и также пройти все четыре этапа отбора собеседований.

Чем отличается стажёры консультанта?

В принципе разница только в ответственности. Консультанту выделяется его сектор в рамках проекта, который он должен делать,и за которой он несет свою личную ответственность.

Стажёр же работает на подхвате. Для него существуют некоторые поблажки. Другими словами за ним не закреплена ответственность за какой-либо сектор, и некоторые вопросы он может не доделывает до конца.

Также отличие в том что консультант имеет большие знания. Консультант - это уже человек который пришёл после стажировки или очень хорошо проявил себя на собеседовании и соответственно имеет представления и навыки о работе.

Так вернёмся к вопросу того что вас ждет на этих должностях.

Первые две недели!

Как только вы устроитесь, первые две недели у вас будут обучающими.

Вам проведут обучающие курсы в течении двух недель, где расскажут и покажут то, чем вы будете заниматься далее непосредственно в работе.

Вас научат: основам аудита, расскажут об основных аудиторских процедурах. Далее вас научат о работе в Экселе, так как 95% вашего рабочего времени будет именно в Экселе.

Существует специализированная программа для аудиторов, внутри которой вас также научат работать, как она называется говорить не буду - неэтично.

Сразу хочу заметить что все обучающее видео проходят на английском языке.

Да, ваши преподаватели будут разговаривать с вами на русском, но обучение вы будете проходить по видео и аудиофайлов которые только на английском языке,а файлов там на очень-очень много часов. Будьте к этмоу готовы.

Кайф этих курсов вы поймете после того как отработаете хотя бы пару месяцев. Скорее всего это будет единственный момент в вашей работе в ПвК, когда вы будете уходить с работы в 18-00.

Выход на проект!

Итак! Вот закончилось твое обучение. Настало время выхода на проект.

Да, забыл добавить то, что в начале обучения тебя познакомиться с командой по проекту. В один из дней обучения тебя позовут на обед вместе со всеми членами команды, где тебя познакомиться со всеми членами команды. Так что, выходя на проект ты будешь знать своих колег.

Так вот, твой первый день после стажировки уже будет в офисе клиента. Да, так как компания занимается аудитом других компаний, то работа будет проходить не на Белорусской в офисе ПвК, а в офисе клиента.

Первый день ты будешь полон энтузиазма, но скорее всего он быстро улетучится после того, как тебе дадут первое задание, и ты ничего не поймёшь. Не то чтобы ты совсем будешь не знает что делать, но для тебя эти задания покажутся чем-то новым и пугающим.

Однозначно ты будешь не понимать многих вещей в своей работе и будешь обращаться к руководителю проекта - своему наставнику, которого тебе также назначат на обучении.

Кстати вам очень много раз скажут на стажировке, что обращаться к начальнику не то что зазорно, а наоборот приветствуется.

Следующие две недели твоей работы после стажировки пройдут в полном непонимании того что ты делаешь! Ты начнёшь потихоньку втягиваться, но всё равно у тебя будет некоторое ощущение, что ты многого не знаешь. Это абсолютно нормально. Все через это проходят.

Минусы работы в ПвК

В общей сложности ты отработал около месяца по ПВК.

Ты начал замечать, как постепенно ты начинаешь оставаться на работе всё дольше дольше.

Нужно на учёбу вечером, либо домой, но все твои коллеги сидят на работе и ты не можешь просто так взять и уйти, а должен доделать те дела которые тебе на сегодня дали.

Тебе не хочется быть серой вороной в коллективе и ты остаёшься вместе со всеми коллегами на работе в ущерб своей учёбе и личной жизни.

Минусы тезисно:

1. Работа круглые сутки. Работа по 10 часов в день - это норма. Скорее всего, ты будешь работать и по 12 и по 14 часов в очень загруженные дни.

2. Заработная плата не стоит таких переработок. Зарплата стажера не позволит даже снять однушку в Москве. Ну или позволит, но все деньги придется тратить на аренду этой однушки. Зарплата консультанта выше, но если вы живете 1, вам будет очень и очень тяжело в финансовом плане. Нужна будет вторая зарплата. 70% ЗП консультанта буду уходить на съем квартиры - самой дешевой в Мск.

3. Скоре всего вы лишить личной жизни. Работа по 10 -12 часов в день нереально выматывает. Учтите то время, что вы будете добираться до работы, прибавьте 8 часов на сон. В сутках больше останется времени.

4. Работа на выходных. Если вы устроились в ПвК, то скорее всего это зима, а это значит, что на дворе бизи - сизон. То есть, срок сдачи годовой отчетности. А это значит, что вы будете работать по 10-12 часов в день, но еще и без выходных на протяжении 3 месяцев ! Спасает лишь то, что в выходные и праздники идет двойная оплата по часам.

Плюсы работы в ПвК.

Но если бы Пвк было бы таким адским местом, то зачем о нем говорить и для чего вообще туда идти? А плюсы очень и очень значимые, если вы молоды, напористы и целеустремленны!

Плюсы тезисно:

1. Вы получите отличную запись в трудовой . Если вы отработали в ПвК хотя бы год, вы повышаете свою ценность для работодателя на рынке труда и можете претендовать уже на более оплачиваемые должности, так как потенциальный работодатель будет знать, что вы способны пахать как лошадь!

2. Вы получите знания и опыт! Трудно переоценить знания и опыт, который ты получаешь после работы в ПвК. Получаемые знания начинаются с увеличения навыка работы в ексель (вы будете способны творить невероятные вещи в эксель с огромной скоростью), и идут до увеличения понимания различных сторон работы бизнеса (вы научитесь понимать отчетность, станете разбираться в ней), получите специфические знания в области аудита, научитесь общаться с клиентами (очень этично и грамотно) и многое другое.

3. Вы сможете пообщаться с людьми, которые имеют заработные платы, исчисляемые миллионами рублей в месяц. Да, в офисе клиента, вам может довестись пообщаться с топ-менеджерами или если повезет с владельцами бизнеса

4. В ПвК проходит множество бесплатных тренингов и мастер классов . Например вы можете бесплатно улучшить свой английский, уровень владения экселем и многое другое.

5. Вы станете настоящим профессионалом , если будете там работать долгое время. Многие Топ-управленцы, произошли из ПвК или других компаний большой четверки. Если ваши амбиции нацелены на сверх высоты, вам точно надо идти в ПвК.

6. Выходные оплачиваются в двойном размере. Выходит достаточно не хилый бонус к итоговой заработной плате, если постоянно работать без выходных

7. В году есть 5 дней, которые вы можете переболеть без больничного листа . допустим плохо себя чувствуете, можете не прийти в 1 день на работу, без больничного листа и день вам оплатят!

Вывод:

Я считаю что для человека с амбициями и желанием развиваться ПвК отличное место для трудоустройства! Количество плюсов в работе, меньше чем минусов.

Попробовать себя в ПвК однозначно стоит, но главное взвесь для себя все за и против, возможно тебе дороже семья, чем карьера. Сделай выбор и вперед!

Пять лидирующих регионов — Москва, ХМАО, Башкирия, Сахалинская и Новосибирская области — с 2015 года, как только стало возможным, начали рассчитывать налог на имущество организаций и физлиц по кадастровой стоимости недвижимости и установили высокий транспортный налог для мощных легковых автомобилей, обеспечив рост налоговой базы, объясняют в PwC.

«Те регионы, которые, по мнению некоторых экспертов, излишне хорошо себя чувствуют в плане бюджетной обеспеченности, не благодаря собственным заслугам, а потому, что им «повезло», на самом деле проводят активную налоговую политику и давно пользуются ее инструментами, которые другие предпочли не замечать, фокусируясь на получении дотаций», — указал Никитин.

Слабо используют налоговые полномочия власти Северной Осетии, Смоленской и Астраханской областей, Красноярского края и Дагестана, указывается в докладе. В Дагестане, Северной Осетии и Смоленской области налоговая задолженность выросла, превысив 20% налоговых доходов.

Банки стали понимать, что ФинТех-компании забирают их рынок

Представители преобладающего большинства банков выражают озабоченность в связи с возможной потерей части бизнеса, которая может перейти к новым ФинТех-компаниям из-за того, что последние лучше понимают меняющиеся потребности клиентов. Работая над повышением качества клиентского обслуживания, многие банки стремятся к сотрудничеству с ФинТех-компаниями, а выигрывают от этого клиенты.

Таковы основные результаты исследования банков в рамках Всемирного обзора ФинТех-сегмента в 2016 г., подготовленного PwC.

Целых 76 % респондентов опроса, представляющих банковскую отрасль, полагают, что им грозит потеря части бизнеса, который может перейти к ФинТех-компаниям. Представители банков отмечают следующую тенденцию: стартапы взаимодействуют непосредственно с конечным пользователем, минуя банки. В связи с этим неудивительно, что потеря доли рынка и снижение прибыли признаются основными угрозами для банковской отрасли.

Три четверти участников опроса сходятся во мнении о том, что самое сильное воздействие ФинТех-сегмента на их бизнес проявилось в повышении внимания к потребностям клиента. И пока ориентированность на клиента остается слабой стороной традиционных банков, именно она позволяет стартапам усиливать свои позиции. Новые игроки рынка обнаружили, что в разочаровании клиентов в стандартном обслуживании кроются новые возможности, и занялись созданием соответствующих решений, при этом банки, работающие по традиционной схеме, пока с запозданием реагируют на ситуацию и предлагают лишь небольшие постепенно внедряемые усовершенствования.

Вероятно, именно поэтому конкуренцию между банками и новыми игроками заменяет прямое сотрудничество. Банки активнее всех прочих финансовых организаций создают партнерства с компаниями ФинТех-сегмента. Среди всех респондентов, представляющих банки, 42 % указали, что они вступают в партнерские отношения и создают венчурные фонды для финансирования ФинТех-компаний.

Манож Кашьяп, руководитель международной практики PwC по оказанию услуг в сфере ФинТех, отметил следующее:

• «Для клиентов важны удобство, персональный подход, доступность и простота использованиия технологий. И чтобы оправдывать эти ожидания, банкам и ФинТех-компаниям следует сосредоточиться на преимуществах, которые имеются у каждой из сторон, как в части дизайна и разработки продуктов, в чем преуспели стартапы, так и в части ресурсов в сфере дистрибуции и инфраструктуры, которыми обладают банки. Сила ФинТех-компаний кроется в простоте продуктов и полной интеграции, но они не могут обеспечить надлежащую информационную безопасность и гарантировать определенность во взаимоотношениях регуляторными органами, при этом данными возможностями обладают банки. Сейчас мы наблюдаем следующий процесс: обе стороны приходят к осознанию того, что новые взаимовыгодные отношения возможны, и в конечном итоге выиграет от этой ситуации клиент».

Тимоти Клау, руководитель отдела анализа и контроля рисков PwC в России, отметил:

• «Российским банкам приходится решать те же самые вопросы, связанные с ФинТех-сегментом, что и банкам во всем мире. Однако представители российских банков столкнулись с этой проблемой в крайне волатильный период, из-за чего они вынуждены концентрироваться на решении краткосрочных тактических задач, что может привести к отвлечению внимания от среднесрочных стратегических инициатив, таких как сфокусированность на интересах клиентов, цифровизация, анализ данных и блокчейн. Однако российским банкам крайне важно именно сейчас заняться вопросами, связанными с ФинТех-сегментом. Благодаря этому они смогут сохранить свою значимость для существующих и будущих клиентов на быстро меняющемся рынке».
  

Словом ФинТех обычно называют компании, использующие прорывные, новые технологии в сфере мобильных платежей, перевода денег, кредитования, привлечения капитала и других. Некоторые специалисты также добавляют, что неотъемлемой характеристикой всех финтех-стартапов является повышение эффективности финансовой системы

PwC в социальных сетях:

Исследования

Предлагаем Вашему вниманию самые актуальные материалы, в которых представлен взгляд экспертов PwC на основные проблемы и новые тенденции в развитии бизнеса. Ежегодно PwC публикует сотни аналитических отчетов как в России, так и за рубежом, которые могут быть Вам полезны в подготовке к сессии и написании диплома, а также могут стать основой для выбора темы реферата или курсовой работы:

• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира;
• Долгосрочные прогнозы развития мировой экономики;
• Анализ рыночных тенденций в период кризиса;
• Отраслевые обзоры;
• Обзоры рынка слияний и поглощений.

C полным списком исследований вы может ознакомиться на сайте PwC в России , а также на глобальном сайте PwC.

В этом разделе мы предлагаем Вам ознакомиться с последними исследованиями, проведенными компанией PwC:

Инфраструктурные проекты в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ

Несмотря на непростые экономические условия 59% опрошеных руководителей, отвечающих за реализацию инфраструктурных проектов в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ, считают, что в ближайшие 12 месяцев объем расходов на такие проекты будет увеличиваться. Оптимистические ожидания отмечаются во всех отраслях экономики. Они наиболее сильны в топливно-энергетическом секторе, горнодобывающей промышленности и транспортно-логистическом секторе. Однако в различных странах региона ситуация существенно различается. Респонденты из России и Польши, где в настоящее время реализуются масштабные инфраструктурные проекты, настроены наиболее оптимистично. При этом респонденты из Чехии и Венгрии - стран, которые все еще ощущают последствия экономического кризиса, - оценивают перспективы менее оптимистично.

Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора

Обзор фондовых бирж в Лондоне, Нью-Йорке и Гонконге

Тенденция к росту числа эмиссий на международных рынках капитала, наблюдавшаяся в последние годы,была обусловлена рядом факторов. По мере того как рынки и бизнес приобретают все более глобальный характер, принять решение о выборе наиболее подходящей биржи становится все труднее. При определении оптимального варианта необходимо принять во внимание целый ряд обстоятельств. Кроме того, компании необходимо планировать свои действия заранее, чтобы выполнить как требования к листингу, таки нормативные требования.

В обзоре мы выделили основные факторы, требующие рассмотрения, и разъяснили некоторые из главных различий между крупнейшими биржами Лондона, Нью-Йорка и Гонконга.

Ведение бизнеса и инвестиции в Российской Федерации 2013

Вышел в свет новый выпуск справочного издания «Ведение бизнеса и инвестиции в Российской Федерации» за 2013 год. Справочник подготовлен с целью помочь компаниям и частным лицам оценить перспективы ведения бизнеса в России и инвестирования в Российскую Федерацию. Представители делового сообщества смогут найти в нем полезную, точную и актуальную информацию о том, как вести бизнес в России. Справочник содержит ценные сведения об экономике и деловом климате России, ее налоговой и законодательной системах, порядке бухгалтерского учета, регулировании трудовых отношений, а также о других важных аспектах.

Государство и бизнес: взаимная ответственность

Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира, проведенный компанией PwC, показал неопределенность и неустойчивость темпов мирового экономического роста, отсутствие стабильности на рынках капитала и снижение индекса деловой уверенности относительно будущего. Основываясь на результатах этого исследования, Центр по изучению государственного сектора PwC опубликовал отчет под названием «Государство и бизнес: взаимная ответственность», в который также вошли мнения и оценки высших руководителей правительственных структур (отчет опубликован в серии Government and Global CEO).

В отчете рассматриваются задачи государственной национальной и международной политики на ближайшую перспективу: правительства должны ликвидировать бюджетный дефицит, заложить основы качественного роста и восполнить нехватку перспективных специалистов.

Краткий обзор МСФО

Информация в этом справочнике систематизирована по шести разделам:

• Принципы бухгалтерского учета
• Отчет о прибылях и убытках с примечаниями к нему
• Баланс с примечаниями к нему
• Консолидированная и индивидуальная финансовая отчетность
• Прочие вопросы
• Вопросы по отраслевой тематике.

Анализ рисков за 2012 год

В обзоре PwC «Анализ рисков» за 2012 год объясняется, почему стратегия управления рисками должна учитывать влияние законодательства, государственной политики, передовых технологий, экономической нестабильности и геополитических рисков на результаты деятельности компании. При этом в обзоре больше внимания уделяется внешним, а не внутренним угрозам.

Совет директоров: Практика подбора, номинирования и избрания директоров в российских компаниях

Как показывает наше исследование, роль и ответственность совета и в особенности независимых директоров значительно возросли в последнее время. Почти половина наших респондентов считают, что за последние несколько лет роль директора стала более привлекательной. Сегодня перед директорами стоят сложные и амбициозные задачи, повышается уровень профессионализма совета и главное – директорам предоставлена реальная возможность создавать стоимость и влиять на положение дел в компании. С другой стороны, одновременно с этим возрастают ожидания и требования к кандидатам в члены совета директоров и к совету в целом.

Исследование "HR-барометр 2012"

Отчет содержит самую последнюю информацию о тенденциях в области изменения заработной платы, численности персонала, а также тенденций в области управления персоналом. Опрос проводился среди компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации. Более 200 компаний приняли участие в данном исследовании.

Управление бизнесом

Предлагаем вашему вниманию исследование 2012 года, посвященное управлению эффективностью деятельности в России. Участники исследования представляют собой достаточно разнообразную выборку компаний по отраслям, численности сотрудников и годовой выручке. При этом ¾ респондентов – руководители высшего уровня. Наиболее активными участниками в этом году стали компании сектора финансовых услуг (24% респондентов) и предприятия розничной торговли и производства потребительских товаров (20% респондентов).

IPO российских компаний в 2005-2011 гг.

В данной публикации вы найдете обзор IPO российских компаний за 2005–2011 гг., а также аналитику по выбору компаниями биржевых площадок, юрисдикций, инвестиционных банков и юридических фирм при размещении акций и депозитарных расписок.

Корпоративное управление в российских публичных компаниях. Исследование PwC

Исследование проводилось по 42 крупнейшим российским компаниям из разных отраслей, которые провели первичное публичное размещение акций. Основные критерии отбора – размер компании, а также обращение ценных бумаг (акций, депозитарных расписок) на зарубежной биржевой площадке. Наш анализ проведен на основе общедоступной информации, публикуемой в годовых отчетах и на корпоративных веб-сайтах, по состоянию на 1 сентября 2011 года.

Успех. Версия 2.0

Справочник по трудоустройству и развитию карьеры для студентов и выпускников

Данное пособие научит вас ставить цели профессиональной карьеры, ориентироваться на современном рынке труда, выбирать перспективные направления трудовой деятельности. Умение правильно писать резюме, сопроводительные письма и письма-рекомендации, владение навыками прохождения интервью позволит вам установить конструктивный диалог с работодателем и получить перспективную и интересную работу.

Опыт, который меняет будущее - PwC Campus

Опыт, который меняет будущее

Стажеры начинают и выигрывают: как практиканты и волонтеры делают успешную карьеру Карьера начинается отнюдь не с момента заключения трудового договора, а как только ты начинаешь о ней задумываться. И как показывает опыт многих успешных молодых специалистов, чем раньше ты озаботился своим местом под солнцем на рынке труда, тем успешнее и быстрее пойдут твои дела в перспективе. Ведь даже небольшой опыт работы, будь-то волонтерство на Олимпийских играх или стажировка в крупной компании, позволят приобрести те умения и профессиональные навыки, которые оценит будущий работодатель. Также это уникальный шанс – не в теории, а на практике познакомиться с механизмами управления бизнесом.

К 2030 году в России может появиться налог или лицензия на искусственный интеллект. К такому выводу пришли руководители и менеджеры из ИТ-индустрии, опрошенные компаниями PricewaterhouseCoopers (PwC) в России, IDC, КРОК и нетворкинг-платформой Digital Leader (результат исследования есть у РБК). В опросе приняли участие 160 менеджеров ИТ-компаний, консалтинга, подразделений, занимающихся внедрением и разработкой инноваций, а также цифровой трансформацией.

Зачем нужна такая лицензия и другие выводы исследования — в материале РБК.

Налог на искусственный интеллект

Большинство респондентов убеждены, что к наибольшим изменениям в компаниях приведут технологии искусственного интеллекта и машинного обучения. Внедрение первой в те или иные сферы может иметь последствия в виде фальсификации видео и фото, манипуляции с персональными данными и т.д., считает комьюнити-менеджер Digital Leader Алексей Сидорин.

«Логично, что в будущем правительства все больше будут обращать внимание на регулирование искусственного интеллекта, возможно, обязывать компании получать лицензии или сертификаты на разработку или эксплуатацию технологий на его основе. С помощью этого рычага можно будет блокировать создание общественно опасных решений и обеспечить синхронизацию с социальными и трудовыми институтами», — говорит Сидорин.

По его прогнозу, вслед за лицензированием и оценкой реального влияния на общество могут ввести налог на искусственный интеллект, который будут собирать с использующих эту технологию организаций, в частности с тех, кто заменяют ею своих работников. В таком случае государство сможет перераспределить полученные средства в пользу потерявших работу сотрудников, чтобы те могли освоить другие навыки. Сидорин напомнил, что уже сегодня видны попытки регулирования использования искусственного интеллекта, например, власти США обвиняют Facebook и Google в том, что во время прошлой президентской кампании алгоритмы этих интернет-игроков позволили влиять на выбор граждан.

Директор Центра машинного обучения компании «Инфосистемы Джет» Евгений Колесников также считает введение подобного налога вероятным сценарием. «Внедряя подобные технологии, предприятие может оптимизировать процессы и уволить 10% сотрудников. Это напрямую скажется на себестоимости продукции, и все потребители выиграют, получив товар за меньшую цену, но появятся люди, которым будет нечем кормить семью. Вопрос про этичность использования машинного обучения и другие вопросы требуют регулирования на уровне государства», — говорит он. Колесников предполагает, что может появиться не только налог на технологии, но и даже штраф за их использование или неиспользование в компаниях.

Впрочем, старший управляющий директор управления развития компетенций по исследованию данных Сбербанка Максим Еременко считает введение налога на искусственный интеллект малореалистичным сценарием. «Если следовать идее, что технологии искусственного интеллекта — это новое «электричество», или провести аналогию с любым другим добываемым ресурсом, то, наверное, можно ввести налог на его добычу, но вводить налог на применение этих технологий в продуктах и сервисах смысла нет», — говорит он. Еременко объяснил, что введение налога на искусственный интеллект увеличит затраты на развитие технологии, что может помешать ее массовому внедрению.

Искусственный интеллект и машинное обучение за последние десять лет уже существенно трансформировали бизнес, этот тренд сохраняется, и сегодня мы вышли на стадию создания нормативно-правовой базы для этой сферы, соглашается представитель МТС. «Введение налога на технологии искусственного интеллекта кажется очень маловероятным, напротив, именно возможность делиться моделями, данными для их обучения позволит ускорить развитие отрасли и повсеместное внедрение инноваций», — считает он.

Tinder для бизнеса

Значительных изменений эксперты ожидают также от внедрения технологии интернета вещей. Так, в течение ближайших пяти лет ее развитие позволит бесконтактно считывать информацию о собеседнике на офлайн-мероприятиях. Например, сейчас, чтобы узнать что-то о человеке на конференции или встрече, нужно отвлекать его, расспрашивать, брать визитки, искать в соцсетях.

«Внедрение бесконтактного считывания информации позволит экономить время деловых людей на офлайн-мероприятиях и даст им возможность делать взаимодействие интереснее, а нетворкинг эффективнее», — считает Сидорин. Например, технология может быть реализована как приложение или функция операционной системы телефона. Посетитель делового мероприятия будет видеть в телефоне профили всех, кто дал к ним доступ. «По сути, это Tinder для бизнеса. Благодаря тому, что получать доступ к профилю можно будет только в случае, если его владелец разрешил это действие, будет исключена возможность нежелательного распознавания личности», — рассуждает Сидорин. По его словам, уже сейчас розничные компании умеют очень точно определять профиль и интересы пользователей в онлайне, активно развивают проекты по подобному сценарию в офлайне. «Соотнести цифровой профиль покупателя и человека, который зашел в магазин, сегодня можно, например, с помощью технологии Wi-Fi», — указал эксперт.

Главным барьером для цифровизации сегодня и через десять лет эксперты назвали негибкие и медленные процессы в компаниях. На втором и третьем месте по важности — отсутствие бюджетов на проекты по цифровизации и нормативно-правовые барьеры.

10.10.18 0 комментариев
• 4927

Введение. Зачем нужна аудиторская компания?

Специалисты и крупные бизнесмены точно знают, что она выполняет важную роль – проводит независимую экспертизу финансово-хозяйственной деятельности организации, консультирует заказчиков, помогает устранить ошибки финансового менеджмента и улучшить работу.

Кому интересны результаты аудита?

Во-первых, акционерам и владельцам фирм, которые хотят быть уверены в правильности отчетов, предоставленных менеджерами компании, справедливости распределения прибыли, отсутствии мошеннических действий и законности финансовых операций.

Во-вторых, государству, заинтересованному в получении полного объема налогов с корпораций в соответствии с законодательством, для подтверждения чего требуются независимые экспертные заключения.

В-третьих, получить гарантии надежного сотрудничества хотят поставщики услуг и товаров для корпораций, партнеры по бизнесу, владельцы ценных бумаг и другие, так называемые, «третьи лица».

Почему среди множества аудиторских компаний тысячи фирм выбирают PwC?

Потому что именно PricewaterhouseCoopers почти 170 лет известна во всем мире качеством своих сотрудников и оказываемых услуг. Вернее, до 1998 года существовали две огромные сети: «Прайс Уотерхаус» и «Куперс энд Лайбранд», которые были слиты в одну, образовав современное длинное название. Ниже увидим, всегда ли это качество PwC находилось на высоком уровне.

Структура и глобальная сеть PWC

PWC это не одна компания, а целая глобальная сеть, объединяющая в себе более 50 дочерних организаций. Прайсвотерхаузкуперс (PwC) – одна из таких «дочек», которая включает более 800 мелких и крупных аудиторских и консалтинговых фирм, принадлежащих более чем 8 тысячам партнерам в 158 странах мира.

Прайс ватер хаус является «зонтиком» для аффилированных фирм и осуществляет предпринимательскую деятельность в интересах всей сети членов, но не предоставляет профессиональные услуги клиентам. Аудиторские и консалтинговые услуги оказывают исключительно дочерние компании и их филиалы.

«Глобальное руководство» располагается в Лондоне и включает в себя международного председателя от Price Waterhouse и четырех региональных (старших партнеров), курирующих Великобританию, США, Европу и Азиатско-Тихоокеанский регион. Оно обеспечивает согласованность качества обслуживания и соблюдение корпоративных стандартов и ценностей сетевых фирм.

«Совет глобальных директоров» включает 15 человек, работающих по основным функциональным направлениям:

1. консалтинг
2. страхование
3. глобальный человеческий капитал
4. глобальные клиенты и отрасли
5. глобальные рынки
6. стратегическое развитие
7. администрирование и операционное управление
8. предпринимательство и инновации
9. налоги и право
10. риски и т.п.

Это основной орган управления и контроля, его ключевыми обязанностями являются утверждение стратегии, защита и расширение бренда PwC, разработка политики и регламентов.

Каждый национальный офис является самостоятельным юридическим лицом, работающим с конечным потребителем. Корпорация оказывает брендовую, юридическую, консультационную помощь своим сетевым организациям. Ответственность по своим обязательствам несет каждая фирма в отдельности. PwC не является единым партнерством, т.е. организации не связаны между собой юридически.

Большая четверка аудиторских компаний

Рынок аудиторских услуг является одним из самых высококонкурентных. Общее число международных и национальных фирм, оказывающих аудиторские, консалтинговые и иные юридические услуги по сопровождению бизнеса, определить очень сложно — но есть на этом рынке четыре крупнейших аудиторских транснациональных корпорации, которые фактически поделили между собой самых богатых и влиятельных клиентов.

«Большой аудиторской четверкой» (Big Four) называют компании PricewaterhouseCoopers (PwC), Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte), Ernst & Young (EY), Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG). Они занимают почти равные доли международного рынка, но за лидирующую позицию с переменным успехом борются Прайс Вотерхаус и Делойт Туш, оставляя немного позади Эрнс энд Янг с КПМГ.

Pricewaterhouse, Coopers и Deloitte были созданы одновременно в 1849 г., KPMG основана в 1870 г., а EY начала работу в 1903 г. Почти до конца 20 века существовало восемь крупнейших аудиторских организаций, но к настоящему времени «Большая восьмерка» превратилась в «четверку», главным образом путем слияния основных игроков.

Несмотря на серьезную конкуренцию, в работе этих компаний много общего: глобальное сетевое представительство, транснациональная структура управления, стратегия развития и кадровая политика, организационная культура и т.п. Даже официальные сайты всех четырех корпораций построены по одинаковому принципу представления информации и наполнены схожими текстами и идеями. Большая четверка будет подробнее рассмотрена в отдельной статье.

Работа в компаниях «Большой четверки» очень престижна во всем мире. Отзывы сотрудников PwC в Москве отмечают великолепное корпоративное обучение, тренинги и программу наставничества, а также возможность интересных международных командировок. Карьера в PwC высоко ценится потенциальными работодателями, особенно в сфере бухучета, аудита, финансов, менеджмента и т.п. Поэтому конкурс на замещение вакансий очень высокий, а отбор сложный и строгий.

С точки зрения бизнеса дела у компании «Прайс Уотерхаус» совсем неплохи (что неудивительно, поскольку она учит другие улучшать свой бизнес и должна давать личный пример) — так, в 2015 году прибыль PwC составила около 35 млрд. долларов, в 2017 — почти 38 $млрд., в 2018 — более 41 млрд., выйдя на рекордный уровень. Общее число сотрудников также увеличилось и составило более 236 000 человек.

Рыночная позиция и услуги Прайсвотерхаускуперс

По количеству аудиторских клиентов из числа крупнейшей сотни мировых компаний (FTSE-100) PwC занимает лидирующее место. В более широком сегменте (FTSE -250) первенство PricewaterhouseCoopers также неоспоримо. Количество сотрудников и стран, в которых имеются члены сети, наибольшее по сравнению с ближайшими конкурентами.

Рекламируя потенциальным клиентам деятельность PwC, официальный сайт компании в России предлагает перечень следующих видов услуг:

1. Актуарные

Эти услуги интересны страховым и пенсионным организациям. Специалисты помогут разработать (внедрить) модели оценки рисковых инструментов и рассчитать резервы инвестиционного фонда, проанализировать бизнес и возможности слияния и поглощения.

2. Аудиторские, анализ и контроль рисков

Для любых компаний предлагается улучшение системы финансовой отчетности и ее автоматизации, адаптация к новым стандартам МСФО и правилам GDPR, внутренний аудит, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка технологического управленческого хаба и программы кибербезопасности.

3. Консультационные

Эксперты гарантируют улучшение качества бизнеса благодаря:

• внедрению знаний и навыков в области сокращения затрат
• повышению операционной и финансовой эффективности
• применению «Интернета вещей»
• управлению цепочками поставок и ИТ-системами

4. Налоговые

Предпринимателям могут помочь подготовить налоговую и финансовую отчетность, наладить собственную систему налогообложения и решить налоговые споры, эффективнее организовать таможенную деятельность и трансфертное ценообразование. Крупному бизнесу интересны международное налоговое право и в частности аспекты слияний, налоговый мониторинг и управление рисками, решение вопросов по уплате НДС и акцизов. Частным лицам предлагаются консультации по индивидуальному налогообложению.

5. Сопровождение сделок

Специалисты оказывают помощь при осуществлении сделок с капиталом, слияния и поглощения, в рамках государственно-частного партнёрства, хеджирования и деривативов, долгового финансирования, управления кредитным портфелем и работой с кредиторами. Полезными будут консультации в области стратегии и оценки, разработки бизнес-планов и финансовых моделей, проектного финансирования.

6. Управление данными, подготовка отчетности и XBRL

XBRL – стандарт международного обмена деловой информацией по общим для всех организаций требованиям к отчетности. Профессионалы диагностируют потребности компаний в совершенствовании текущих информационных процессов и разрабатывают системы и модели по внедрению в их деятельность современных ИТ-технологий и XBRL.

7. Управление персоналом, организационным дизайном и изменениями

Разработанные и адаптированные для нужд конкретной компании стратегии и методики управления персоналом, талантами и корпоративной культурой повышают общую эффективность деятельности. Имеется возможность провести глубокую HR-аналитику и современный организационный дизайн в рамках трансформации всей кадровой политики.

8. Форензик

Форензик включает в себя экономическую и корпоративную разведку, расследование мошенничества и коррупции, контроль за соблюдением лицензионных соглашений и санкционных режимов, участие в спорах и судебных разбирательствах, противодействие финансовому терроризму и отмыванию денег. При этом активно используются современные технологии и компьютерная криминалистика.

9. Иные юридические услуги

Сюда относится: банковское и финансовое право, миграционное и трудовое, коммерческое и антимонопольное, корпоративное право и интеллектуальная собственность, недвижимость, фармацевтика, энергетика и многое другое.

Взаимодействие PWC с клиентами

В соответствии с национальным законодательством каждая фирма самостоятельно формирует свою системы контроля и аудита. Акционерные общества обязательно раскрывают эту информацию на своих официальных сайтах. Как правило, в РФ аудиторская компания выбирается по итогам открытого конкурса и согласовывается с руководящими органами – правлением, наблюдательным советом и т.п. Затем аудиторская организация утверждается годовым общим собранием акционеров.

Аудиторские заключения являются конфиденциальными, поэтому аудиторы не размещают их в открытом доступе, как и список своих клиентов. Но организации-заказчики делают это для подтверждения своей надежности и/или в силу требований закона. Ведь упоминание о том, что аудитором является фирма из «Большой четверки» повышает надежность компании.

В РФ данные о результатах обязательного аудита бухгалтерской (финансовой) отчетности вносятся самими АО в Единый федеральный реестр (Федресурс), который общедоступен, если сведения не содержат коммерческую или государственную тайну.

Например, ПАО «Сбербанк» на официальном сайте в своем годовом отчете указывает не только виды выполненных аудиторских и консультационных работ (проверки годовой, консолидированной, промежуточной отчетности), но и суммы выплат за работу, проведенную аудиторами PwC. В п. 1.2. отчета указываются сведения об аудиторе (АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит») и результаты проверки, а в приложении №1 аудиторское заключение приводится полностью. Для акционеров, государства и иных заинтересованных лиц это является гарантией достоверности отчета.

PWC — безупречный аудитор?

Несмотря на полуторавековую положительную репутацию, объединенная PwC с 2000 года была несколько раз замешана в громких скандалах. Например, в России «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» пострадала в деле о налоговых преступлениях «ЮКОС», поскольку ее обвинили в соучастии в легализации нелегальных доходов. Подобные проблемы были и в японском офисе PwC в связи с махинациями с отчетностью фирмы Kanebo.

В Индии заподозрили аудитора в сговоре с компанией Satyam Computer Services и компания должна выплатить около 25 миллионов долларов по иску инвесторов из Индии. В Украине весной 2018 года судебные разбирательства касались деятельности Приватбанка и были поданы против кипрского и украинского отделения PwC с требованием компенсации убытков в сумме $3 млрд. На сотни миллионов ущерба оценивается деятельность Прайс ватер хаус в 2009 году при обрушении Colonial Bank.

Подобные неприятности и судебные разбирательства возникали и в других аудиторских фирмах, в т.ч. коллег PricewaterhouseCoopers из «Большой четверки». В тех случаях, когда компании не удается доказать свою невиновность, ее наказывают штрафами, возмещением убытков, запретами на определенный срок осуществлять свою деятельность, аннулированием лицензии и т.п.

Однако в целом аудитор не несет финансовой ответственности в случае банкротства аудируемой компании в том смысле, как это происходит с брокерами США, входящими в систему SIPC.

Во-первых, аудитор должен быть приговорен к штрафу, во-вторых его сумма должна покрыть все убытки акционеров, причем суды и выплаты скорее всего будут длиться годы. Следует помнить и о заранее предпринятых мерах при организации транснациональной корпорации: ответственность возлагается только на отдельную фирму, являющуюся самостоятельным юридическим лицом, а не на всю корпорацию.

Для инвестора на мой взгляд описанные случаи повод для того, чтобы безоговорочно не полагаться на аудитора при принятии решения об инвестициях в ту или иную компанию. Тем более, что число скандалов в последние годы скорее растет.

Конечно, при качественном аудите в выигрыше находятся все стороны, но тем не менее выше показаны прецеденты, когда разные структуры аудитора PwC (сознательно или непреднамеренно) ввели многих людей в заблуждение и стали причиной потерь очень серьезных сумм. Проверить наличие аудитора в сети PwC можно на официальном сайте pwc.com, выбрав в разделе «About us» пункт «Member firms» и там нужную страну.

Российские представители PwC

1. AO PricewaterhouseCoopers Audit (Москва, Екатеринбург, Казань, Краснодар, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Уфа, Воронеж)
2. OOO PricewaterhouseCoopers Advisory (Москва, Казань, Санкт-Петербург, Екатеринбург)
3. OOO PricewaterhouseCoopers Legal (Москва)
4. PricewaterhouseCoopers Legal CIS B.V. (Москва)
5. PricewaterhouseCoopers Russia B.V. (Москва, Санкт-Петербург, Владикавказ)

Цитаты (Найт Фил, со-основатель Nike):

Сама работа тоже устраивала меня. «Прайс Уотерхаус» похвалялась большим разнообразием клиентуры, сочетанием интересных стартапов и солидных компаний, и все занимающиеся продажей всего мыслимого и немыслимого: пиломатериалов, воды, электроэнергии, продуктов питания. Проводя аудит этих компаний, копаясь в их кишках, раздербанивая их на части, а потом вновь соединяя в одно целое, я также учился на том, как они выживали или погибали. Как они продавали свой товар или нет. Как они попадали в беду и как выкарабкивались из нее. Я вел аккуратную запись того, что давало компаниям возможность работать, а что приводило их к провалу.

Читайте также:

  
• Роль налогов в перераспределении национального дохода
  
• Аргументы за и против налоговых вычетов
  
• Пошлина на нефть в феврале 2020
  
• Как стать самозанятым через сбербанк
  
• Пошлины на импорт говядины