Вот на что уходят наши налоги демотиваторы

Опубликовано: 18.05.2024

В предыдущих статьях мною были рассмотрены налоги физ. лиц и основного бизнеса. В данной статье постараюсь найти ответ на вопрос: куда идут средства с наших налогов?!

Большинство наших налогов по сути скрытые, а что было б если налоги были открытыми?! А государство формировало открытый годовой отчет, как на федеральном уровне, так и каждый регион на своём уровне!?

Предположим, что гражданин тратит на расходы 30 т.₽/мес (остальное на ипотеку), в каждой покупке заложен НДС 20%, следовательно НДС со своего потребления за год гражданин заплатит ≈ 72.000₽ (акцизы не учтены, т.к их непросто высчитать🙈)

Также предположим, что гражданин имеет в собственности квартиру (в ипотеку) и машину (за что ранее НДС и таможенную пошлину, если машина иномарка, он уже заплатил). Налог на недвижимость ≈ 4000₽/год + транспортный налог ≈ 4500₽/год + с ипотеки ≈ 2500₽/год (это 4,5% ставка ЦБ 🇷🇺)

В общей сумме за год гражданин отдаёт государству ≈ 342.200₽💸

(получается покупательная способность его дохода ≈ 439т.₽/год или 36,5т.₽/мес; страховые платежи «сверху» ЗП)

Это мы рассмотрели сколько платит физ. лицо, но есть же ещё и налоги на бизнес!
Для простоты расчетов возьмём условную компанию у которой прибыль за год составила ≈ 1 млн.₽ и нет в собственности никакого имущества, следовательно налог на прибыль 20% составит ≈ 200т.₽/год.

Какие налоги в целом формируют федеральный бюджет РФ🇷🇺 ⤵️

Как видно из графика, доходы делятся на нефтегазовые и ненефтегазовые с приоритетной целью снижения первой части и увеличения второй.

НДФЛ здесь не указан, т.к он остается в том же регионе, где работает сотрудник, т.е где официально зарегистрирован работодатель. Из общей суммы 85% подоходного налога получают региональные власти, а 15% достаются местным властям.
По закону эти деньги должны уходить на ремонты , строительство дорог и поддержание их в нормальном состоянии, ремонт школ, на нужды ЖКХ, пожарную безопасность, общественный порядок .

Страховые выплаты (пенсионное, социальное, медицинское и по травматизму) - собираются в фонды и распределяются затем на выплаты пенсий, соц. пособий, обеспечение мед. услуг.

НДС, налог на прибыль организаций, акцизы, таможенные пошлины и др. - эти налоги уже идут в общую копилку (Фед. бюджет) и распределяются централизованно на нужды РФ 🇷🇺.

Так на что же тратятся наши налоги⁉️

Исходя из схемы выше самыми важными и дорогими направлениями, на которые государство тратит большую часть наших налогов являются: военные силы, оборонка, социальная политика и национальная экономика . Остальное имеет значительно меньший вес в расходах правительства 🇷🇺

Подробней с цифрами:⤵️
1. Национальная оборона, национальная безопасность и правоохранительная деятельность (т.е: армия, оборонка, все что связанно с военными силами, полиция) = 5,517 трлн.₽
2. Социальная политика = 5,004 трлн.₽

3. Национальная экономика = 2,658 трлн.₽

4. Хотелось бы больше информации, что входит в: общегосударственные вопросы и межбюджетные трансферты общего характера , расходы на которые = 2,567 трлн.₽
5. Здравоохранение = 1,027 трлн.₽ (в 5 раз меньше, чем на военные дела. )
6. Образование = 912,5 млрд.₽ (наверное поэтому ВУЗы такие дорогие, а образование в школах падает от года к году)
7. Обслуживание гос. и муниципального долга = 897 млрд.₽ (однако. дороговато, практически, как расходы на образование!)
8. Охрана окружающей среды; ЖКХ; культура, кинематография; СМИ; физкультура и спорт = 918,5 млрд.₽

В целом вроде картина ясна, но остаются вопросы, например:
* на что именно идут огромные средства из 1го пункта и действительно ли эти расходы оправданы? Россия всегда будет вынуждена тратить по 5 трлн.₽/год на военные силы?
* почему медицина ухудшается год от года, как и образование?! Неужели эти сферы не особо важны?!

Возвращаясь к описанной выше идее с годовыми отчетами, было бы неплохо получать по итогам года деталировку куда и на что именно пошли средства (на ремонт или строительство какой дороги, школы или больницы, например) отдельно взятого гражданина РФ 🇷🇺 и пусть налоги будут открытыми, т.е. в отчете открыто прописано сколько денег заплачено и на что они потрачены!

Мы все привыкли тратя средства понимать на что именно они идут и любая организация получает детальную информацию по каждой статье своих расходов, а любой человек чек, где может попозиционно проанализировать правильно ли с него в итоге взяли!

С государством же складывается интересная ситуация - мы (население и бизнес) оплачиваем их услуги, но детальной информации куда направляются наши средства не получаем, только в общих чертах, и что самое интересное: своими же деньгами содержим власть и военные силы (не говоря уже о здравоохранении, образовании, культуре и остальном), которые нас же держат в страхе и управляют нами.

0 comments

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

1.1K
43

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

1.9K
101

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

1.5K
16

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

2.7K
179

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

Email Pinterest Reddit Tumblr Пожаловаться
Копировать
Pinterest

посмотрите еще

конфиденциальность
условия

подпишись на АйДаПрикол

Используя АйДаПрикол, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности. Мы и наши партнеры работаем по всему миру и используем файлы cookie, в том числе для аналитики.

Плагин АйДаПрикол научит ваш телефон улыбаться

App Store
Google Play
Нет, спасибо

получить приложение АйДаПрикол, чтобы жарить их

App Store
Google Play
Нет, спасибо

Privacy notice

For a list of the categories of personal information that we collect from you and how we use that information, please review АйДаПрикол’s privacy policy

Вознаграждение за работу «в конверте» получают до 40% россиян, и законодатели намерены с этим что-то делать. Наказание за выплату «серой» зарплаты могут ужесточить — соответствующие предложения готовит Совет Федерации. Как утверждают законодатели, более 10 трлн рублей заработных плат идет «мимо кассы». Со всех этих денег работодатели не платят ни налоги, ни страховые взносы. Где россияне получают «серые» зарплаты, нужно ли запрещать платить деньги «в конвертах» в кризис и чем чреваты для работника такие выплаты, выяснили «Известия».

Мимо кассы

Данные о масштабах «серой» занятости в России еще в конце 2020 года озвучил глава бюджетного комитета Совета Федерации Анатолий Артамонов: деньги «в конверте» получают более трети жителей страны. В пандемию число неофициально занятых резко выросло.

Артамонов признал, что конкуренция на рынке рабочей силы настолько велика, что работникам приходится зачастую соглашаться на не самые выгодные для себя условия, чтобы получить место, в том числе и на зарплату «в конвертах».

«Такое негативное явление, как «серая» зарплата, или зарплата «в конверте», создает диспропорцию в уровнях налоговой нагрузки между «белой» и «серой» экономиками, что приводит к потере конкурентоспособности добросовестных налогоплательщиков, стимулируя их «уходить в тень», — подчеркнул сенатор.

По оценкам экспертов, в «теневую» занятость вовлечено порядка 25 млн человек — это 32,5% экономически активного населения страны. А из-за «серых» зарплат, по некоторым подсчетам, российский бюджет недополучает порядка 3 трлн рублей доходов, что почти равняется 3% ВВП.

В апреле 2020 года в два раза была снижена налоговая нагрузка на предприятия, которые выплачивают заработную плату не ниже прожиточного минимума по региону. Это помогло решению проблемы — у компаний появился стимул выходить из «тени».

Впрочем, и этого, как считает Артамонов, недостаточно. Он предложил ужесточить уголовное наказание за выплату зарплат без надлежащего оформления. Ответственность должна наступать независимо от суммы (сейчас порог составляет от 100 тыс. рублей и выше).

Снижать налоги

Эту идею уже раскритиковали в «Опоре России» (общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства) указав, что для вывода бизнеса из тени следует вводить налоговые послабления, а не ужесточать уголовное наказание.

Скептически к предложению отнеслись и в Государственной думе. Как отметил глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов, борьбу с «серыми» заработными платами в России следует решать, анализируя причины, почему работодателю выгоднее платить «в конверте».

По его мнению, усиление ответственности работодателя к серьезным изменениям на рынке труда не приведет. Он отметил, что в России и так есть «достаточно серьезная ответственность» за такие зарплаты для работодателя, но «его это не останавливает». Депутат отметил, что иногда работодателю нерентабельно вести бизнес, если предоставлять в налоговые органы реальные зарплаты сотрудников.

Не душить в кризис

Эксперты указывают и на то, что сейчас не самое подходящее время для излишней суровости. Бизнес после пандемии с трудом держится на плаву, зарплаты «в конвертах» для многих — способ выжить и сохранить рабочие места. А ужесточения обернутся лишь дополнительной потерей рабочих мест, которых в пандемию и так не прибавилось.

«Оптимизируя свою самую объемную статью расходов в пользу «серых» зарплат, предприниматели пытаются удержать свой бизнес на плаву. Это явление — как хроническое заболевание, которое то угасает, то обостряется. Особенно ему подвержены микро- и малый бизнес. Но виноваты в проблеме не только «несознательные» предприниматели. Сейчас бизнесу действительно тяжело восстановиться после локдауна», — отмечает Василий Алексеев, гендиректор технологической образовательной компании для предпринимателей «Like Центр».

«В период кризиса такое ужесточение выглядит странно. Оно только ухудшит материальное состояние сотрудников, так как бизнес будет искать другие пути оптимизации расходов. Любой собственник бизнеса заинтересован в том, чтобы его компания выжила в сложный период. Может начаться волна очередных «сокращений», когда сотрудников будут просить уйти по соглашению сторон или по собственному желанию», — считает Елена Ершова, эксперт «Актион Право».

Аналитики констатируют: объем «серой» занятости и неофициальных доходов в обозримой перспективе будет лишь расти. Речь в первую очередь о наиболее пострадавшей от коронавирусного кризиса сфере услуг, где доля самозанятых и «серых» зарплат достигает 80%. А с появлением налога на профессиональную деятельность в пандемию много сотрудников ушли из салонов красоты, клиник, фитнес-клубов и стали работать на себя.

Никаких гарантий

Другое дело, что для работников «серые» зарплаты далеко не благо. В отличие от работодателей работники больше теряют при такой схеме выплат.

«Во-первых, они лишаются гарантий: работодатель в любой момент может начать выплачивать только официальную часть. Во-вторых, значительно уменьшаются социальные выплаты — больничные, декретные. В-третьих, возникают проблемы с отпускными и выплатами за неиспользованный отпуск при увольнении, что часто становится неприятным сюрпризом. Наконец, гораздо сложнее будет оформить кредит, особенно ипотечный, невозможно в полной мере воспользоваться налоговыми вычетами за лечение, покупку квартиры, выплату процентов по ипотеке», — напоминает Евгений Чернышов, гендиректор ООО «МКК Главный займ».

Крупные компании в большинстве своем официально оформляют трудовые отношения, что является своего рода гарантией от недобросовестного поведения участников процесса. Но в «серой» зоне в значительной степени остаются сферы дизайна, ремонта, ресторанного бизнеса, индустрии красоты и здоровья,

«Эти сферы существуют вне правового поля, когда заказчик и исполнитель договариваются на словах, передают оплату «в конверте». В этих ситуациях риск быть обманутым повышается. Ну и у заказчика нет гарантий получить услугу вовремя и в ожидаемом качестве», — отмечает Мария Островская, гендиректор Shopping Live.

Впрочем, несмотря на объективные риски, в пандемию выросло и количество тех, кто готов согласиться на неофициальную занятость. По результатам декабрьского опроса, проведенного рекрутинговым сервисом SuperJob, зарплату «в конвертах» готова получать почти половина россиян — 44%.

Эксперты не видят в этом ничего удивительного: надежды на пенсию или социальные гарантии — для многих не аргумент.

«Например, если нужно получить «чистыми» 100 тыс. рублей, то компания должна начислить 149 500 рублей (13% НДФЛ + 30% страховых взносов). Согласитесь, что соблазн получить 149 500 есть, особенно если учесть, что средняя пенсия наших родителей 15 тыс. рублей, в лучшем случае. Выбор всё чаще зависит от сиюминутного материального положения и ситуации на рынке труда. А она не очень радужная», — резюмирует Елена Ершова из «Актион Право».

Налоги были всегда. Когда древний человек приходил с охоты и «отпиливал» кабанью ляжку в пользу вождя – он тоже платил налог. Эта была плата за место в пещере, защиту от стаи диких животных и врага из соседнего племени.

Мы же живем в XXI веке, цивилизация развилась, социум увеличился. Люди перестали понимать (ну или делают вид) почему вообще они должны платить налоги. Казна – сущая черная дыра. Деньги, попадая туда, растворяются и до цели точно не доходят. Да и есть ли эти цели вообще?

Куда уходят наши налоги? Давайте разбираться.

На выплаты пенсий и пособий
На дороги
Все госслужбы — милиция, пожарные, врачи, армия
На чиновничий аппарат
Заключение

На выплаты пенсий и пособий

Россия – страна с непростой историей. Социальные потрясения, внутренние и внешние военные конфликты – сильно повлияли на состав нашего населения.

На 146 млн. жителей у нас более 45 млн. человек, получающих всевозможные пенсии. Выплата ежемесячных пособий – достаточно большая нагрузка на бюджет страны.

О размере этих выплат, конечно, можно спорить. На сегодняшний день сумма пенсионных выплат несопоставима с динамикой ценообразования, но тем не менее существование на уровне минимальной продуктовой корзины они вполне обеспечивают.

На дороги

Протяженность наших дорог – 1 млн. 530 тыс. км. Внушительная цифра. Но и при этом множество отдаленных районов и населенных пунктов нуждаются в прокладке дорог или наоборот — выведения трасс в обход жилых зон.

Ремонт дорог возможен исключительно из средств федеральных или местных бюджетов, пополняемых за счет налогов, а качественные дороги залог безопасности и экономия на ремонте транспортных средств. И это непрерывный процесс, обусловленный разностью климатических зон страны.

В некоторых регионах (например, Дальний Восток), движение тектонических плит и близость моря требуют постоянного вмешательства в дорожную инфраструктуру и как следствие постоянное финансирование проводимых работ.

Все госслужбы — милиция, пожарные, врачи, армия

Содержание государственных служб социального обеспечения, специальных служб и армии, требует определенных бюджетных трат. Но без этих трат и государства у нас как такового и не было бы, чтобы тут либерально настроенные граждане не говорили.

Закон жизни. Ни одна страна мира, претендующая на наличие собственного мнения и суверенитета, не отказались от спецслужб и армии.

Сложно даже представить себе, что будет со страной, исчезни из нее хотя бы на одну ночь полиция. Или объяви Россия полный нейтралитет и роспуск вооруженных сил. Да, элементарно, цену на собственный газ получилось установить на приемлемом уровне только после восстановления силового баланса.

А сотрудники МЧС и пожарной охраны? Они несут службу в круглосуточном режиме вне зависимости от политической ситуации, курса доллара, и прочих волнующих большинство людей факторов.

Представьте, если МЧС станет коммерческой конторой. Пожар в доме: 1 этаж – 1 млн. руб., 2 этажа – 2 млн. руб., 3 этажа – 2.5 млн. руб. (скидка за этажность).

Систему здравоохранения не критиковал только ленивый, но тем не менее она есть. И большинство повседневных задач охраны здоровья они решают: порез, травма, ушиб, больной зуб, вывихи и переломы – это случалось с каждым.

А если врачей нет? Совсем нет. Или есть, но работают исключительно на коммерческих условиях «утром деньги-вечером стулья»?

Или наше образование. Система работает: детские сады строятся, школы открываются, в институтах сохранились бюджетные места. Нареканий много, но любой гражданин может получить бесплатное образование.

На чиновничий аппарат

Наверное, наиболее спорная статья бюджета. Многие недовольные налоговой политикой государства приводят бесполезность содержания «армии» чиновников, как основной довод к упразднению налогов.

Да, перегибы в поведении отдельных представителей чиновничьего аппарата существуют, да и схемы финансового жизнеобеспечения не всегда понятны. Но как бы то ни было, при всей кажущейся ненужности, работа чиновников очень важна для общества.

Именно чиновники занимаются аналитикой и перераспределением бюджетных средств, координируют работу государственных служб, следят за законодательной базой страны.

Заключение

Наши налоги идут, по сути, на нас самих и наши же нужды. Правда, есть загвоздка. Еще и на нужды каких-то незнакомых нам людей. Вдруг они зарабатывают меньше и платят тоже меньше, а все блага для них такие же.

В России более 80% мужчин, обязанных платить алименты после развода, пытаются уклониться от своей почетной обязанности. А те, кого «прижали», стараются приписать себе доход поменьше.

Так вот, что я думаю. Может, причина всех вопросов и споров на тему налогов вызвана нашей ментальностью? Ведь, если человек не хочет давать деньги своим детям, то как заставить себя платить государству, отдавать деньги на зарплату врачу в другом городе?

Что вы думаете по этому поводу? Пишите свои мысли в комментариях к статье.

В одной из киевских преуспевающих компаний пару лет назад сложилась ситуация — сотрудники стали работать не так усердно, как хотелось бы, и, главное, не так, как они способны! Неплохие оклады, проценты, бонусы — на первый взгляд, все мотивировало людей к работе. Руководитель этой компании знал, что деньги — не всегда самое главное. Поэтому в компании использовались и не материальные стимулы: доски почета, корпоративные праздники… Однако ценные сотрудники начали уходить. Оставшиеся не проявляли ни рвения, ни энтузиазма. Компания пригласила консультантов по вопросам управления персоналом.

Первое, на что было направлено внимание специалистов, — внутренняя мотивация. Почему сам человек хочет выполнять порученную ему работу на наивысшем уровне или наоборот, работает “спустя рукава”, почему один род деятельности ему по душе, а другой — нет. В приведенной выше ситуации руководители, изначально осознавая, что не могут так глубоко повлиять на своих подчиненных, оставили вопрос внутренней мотивации на совести специалистов по найму. Они достаточно справедливо полагали, что эта задача должна решаться на уровне “входа” в организацию, т.е. принимаются на работу только те специалисты, у кого уже есть эта самая неуловимая внутренняя мотивация: работать именно в их компании и именно над поставленными задачами.

Тезис этот абсолютно бесспорен. Тем не менее, внутренняя мотивация имеет свойство испаряться: вчера вроде еще была, а сегодня уже нет. В крупных компаниях, где все поставлено на поток, процесс ее “испарения” зачастую остается незамеченным до тех пор, пока не происходят серьезные срывы в работе или пока ценный сотрудник внезапно (для компании) не покидает ее.

Для многих (по крайней мере, для квалифицированных специалистов) новая работа — это новые задачи, новые преграды, которые хочется преодолеть, это возможность чему-то научиться.

Не только для молодежи, но и для сотрудника, например, с десятилетним опытом работы в данной области любой новый работодатель интересен, т.к. представляет собой уникальный набор задач, которые предстоит научиться решать. Когда сотрудник только приступает к новой работе, чаще всего внутренняя мотивация сильна и может быть основным фактором, определяющим его поведение на рабочем месте. Соответственно основная задача — не потерять эту выгодную позицию.

В описываемой ситуации консультанты рекомендовали предотвратить или смягчить возможные факторы демотивации. Что это за факторы?

Дискомфортная среда обитания в корпорации

При найме на работу кандидат и компания заключают сделку, в которой свободное время, энергия и интеллект обмениваются на определенное материальное вознаграждение, потенциальные возможности реализовать свои личные мотивы и некую среду обитания. Зачастую со стороны кандидата деньги в данной сделке не являются доминирующим фактором, но в ходе интервью принято делать акцент именно на компенсационный пакет. А вот реальная среда обитания, в которую кандидату предстоит войти, обсуждается очень мало, потому что кандидаты боятся задавать вопросы, а менеджеры по персоналу или хранят какие-то коммерческие тайны, или расписывают работодателя только в розовом цвете. В результате у потенциального сотрудника формируются завышенные ожидания, которые расходятся с действительным положением вещей в компании.

Вскоре после начала работы сотрудник обнаруживает, что обучение — формальное, перспектив для роста — никаких, коллектив представляет собой закрытые группки сотрудников, куда новичков не пускают. Результат — внутренней мотивации больше нет.

Недооценка навыков сотрудника, которые он сам ценит

Опытным руководителям известно, как опасно брать на работу специалиста, слишком квалифицированного для предлагаемой ему позиции. Даже если он вдруг согласится на эту работу по каким-то личным причинам (например, из финансовых соображений), спустя несколько месяцев он заскучает и начнет искать применение своим нереализованным талантам и навыкам. И пока он не найдет другую, более соответствующую своему профилю, работу, возможно, придется терпеть его попытки “подсидеть” не более квалифицированное, чем он, начальство или сунуть нос сосвоими советами всюду, надменное отношение к коллегам или открытое неповиновение “этим безграмотным дуракам”.

Однако наивно полагать, что существует идеальное совпадение кандидата и вакансии, — опытные рекрутеры знают, что чаще всего наилучший кандидат чего-нибудь да не умеет, но при этом обладает какими-либо неуказанными в описании вакансии навыками. Поэтому организации практически всегда чему-нибудь учат вновь пришедших, правда, откладывая при этом “на дальнюю полку” их непригодившиеся навыки.

Неосмотрительное игнорирование таких навыков со временем чревато серьезнейшей демотивацией, особенно если на полку попадают навыки, которыми сам сотрудник дорожит.

В череде многообразных задач и ситуаций, с которыми сталкивается организация, предоставьте возможность время от времени “протирать пыль” с неключевых навыков и знаний сотрудников.

Пусть это будут временные, проектные задачи, пусть отнимающие немного времени (а порой, и вовсе решаемые во внеурочное время), но они дадут вашему сотруднику понять, что вы цените все его многогранные умения и не позволите ему забыть то полезное, что он знал раньше.

Игнорирование идей и инициативы

Приступая к новой работе, сотрудники обычно “фонтанируют” новыми идеями — от совершенствования методов работы до перестановки мебели в офисе.

Чаще всего от этих идей просто отмахиваются: частично от недоверия к новичкам, частично от нежелания расстаться с привычной рабочей рутиной, даже если она не эффективна.

Прислушивайтесь к идеям и предложениям. Даже если они не настолько гениальны, чтобы стоило их воплощать в “первозданном” виде, из них часто можно почерпнуть что-нибудь полезное.

И всегда объясняйте, почему, на ваш взгляд, та или иная идея не подходит для реализации именно в вашей компании.

Отсутствие чувства причастности к компании

Данный демотиватор, на наш взгляд, наиболее актуален для сотрудников, работающих вне штата компании или для вспомогательного персонала. У таких работников нередко складывается впечатление, что для менеджеров компании они вообще являются людьми второго сорта, которые работают на компанию исключительно из-за денег. Вот и получается, что промоутер, работающий по срочному контракту, не чувствующий себя частью компании, может “пускать мыльные пузыри” во время большого наплыва покупателей в торговом зале.

Чувство причастности к общему делу и командный дух являются очень сильным стимулом. Сотрудники, жертвуя своими личными интересами и временем, готовы работать на достижение целей компании. Поэтому привлекайте таких сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, регулярно информируйте их о происходящем в компании. И помните, эта проблема может касаться не только внештатников, но и постоянных сотрудников, а иногда и целых подразделений.

Отсутствие ощущения результата, нет личного и профессионального роста

В ситуации, когда сама специфика работы не дает возможности развиваться и достигать результатов, рутинная однообразная деятельность через определенное время нейтрализует внутреннюю мотивацию большинства сотрудников, даже тех, которые не любят разнообразия. День сменяется другим, а содержание работы остается таким же, как год, два, три назад. Анализируя проведенные с компанией годы, сотрудник понимает, что кроме исправно выплачиваемой зарплаты, он не получил ничего.

Особенно болезненно переживают отсутствие интересной работы люди творческих профессий.

Или демотивирующей оказывается работа, структурированная таким образом, что конкретный результат виден только по прошествии большого отрезка времени. Может пройти несколько лет до того момента, когда сотрудник увидит результаты своей деятельности. Не у каждого хватит терпения и настойчивости работать так в течение длительного времени.

Для сотрудников “рутинной” сферы деятельности создавайте время от времени проекты — краткосрочные задачи, часто в смежных с их специализацией областях. Это разбавит рутину и позволит им чему-нибудь научиться. Долгосрочные же проекты всегда разделяйте на ощутимые этапы, активно “озвучивайте” промежуточные результаты, и, конечно, поощряйте сотрудников. Последний тезис настолько важен, что мы решили вынести его в отдельный фактор демотивации.

Отсутствие со стороны руководства признания достижений и результатов сотрудника

Предположим, что сотруднику удается заключить очень выгодный для компании контракт, но этого никто не замечает, считая, что все так и должно быть.

Как вы думаете, какова будет реакция этого человека? Возможно, в компании не принято замечать своих достижений или выделять отдельных сотрудников из общей массы. А может быть, руководство сильно завышает критерии оценки результатов работы сотрудников?

Радуйтесь победам ваших сотрудников. Поощряйте их за это, возможно, не всегда финансово, но зато всегда — словесным одобрением и поддержкой.

Отсутствие изменений в статусе сотрудника

Структурные ограничения являются наиболее распространенной причиной замедления и остановки карьерного роста, точнее сказать, изменения статуса сотрудника в организации, дающего полномочия, власть, возможность решать новые задачи и расти. Ситуация типична для крупных компаний с иерархичной структурой. К примеру, когда на место супервайзера претендует до 15 торговых представителей, в такой ситуации, как правило, даже выдающийся сотрудник может просидеть на своей должности не один год. Многие многонациональные компании, производящие потребительские товары, предлагают очень достойный компенсационный пакет и множество других возможностей при отсутствии потенциального повышения статуса и не могут гарантировать высокий уровень мотивации и лояльности сотрудников. В результате сотрудники уходят в другие компании на более высокие позиции. Не последним по значимости демотиватором является субъективизм руководства при принятии решений о перемещении сотрудников. Представьте себя на месте сотрудника, засидевшегося в своей должности и явно из нее выросшего, в момент, когда на освободившееся вакантное место назначают другого человека.

В этом случае целесообразно использовать различные приемы изменения статуса без изменения должности, например, предложить сотруднику руководство временным проектом.

Нам хотелось бы обратить внимание руководителей на этот особый фактор поведения сотрудников — внутреннюю мотивацию.

Потому что, по нашим наблюдениям, он, зачастую, многими игнорируется, а это приводит к негативным последствиям, препятствуя эффективной работе сотрудников и стимулируя уход из компании самых ценных из них. Изложенные выше идеи и рекомендации помогли компании, о которой говорилось в начале статьи, по-новому использовать потенциал сотрудников. Текучка ценных кадров прекратилась.

Уже более года компания не жалуется на “вялость” персонала.

Читайте также: