Пономарев лукойл вице президент по налогам
Опубликовано: 22.04.2024
ЛУКОЙЛ рискует повторить судьбу «Норильского никеля» и выплатить значительный штраф за ущерб экологии. Дочерняя структура сырьевой компании допустила разлив 90 т нефти в Республике Коми. Часть этого объема попала в местную реку Колва. Последствия аварии ликвидируют уже почти неделю, но поначалу власти и нефтяники оценивали масштаб ЧП в десять раз меньше. Лишь в воскресенье ЛУКОЙЛ признал, что речь идет о значительной утечке. Какой штраф может грозить компании? И насколько эта история похожа на экологическую катастрофу под Норильском? Разбирался Григорий Колганов.
11 мая в соцсетях и местных СМИ появились первые сообщения о странной «радужной пленке» на водной глади Колвы. Подозрения подтвердились быстро: в соседнем Ненецком автономном округе произошла разгерметизация нефтепровода, но практически все сырье утекло на территорию Коми. Глава республики Владимир Уйба 13 мая записал видеообращение к населению, мол, спокойствие, граждане, все под контролем: «По техническим оценкам, примерно от 6 до 7 тонн нефти, часть из нее, естественно, на берегу, но часть из этой нефти все-таки на воде. Нам придется недели две, а то и три заниматься нефтесбором. Идет мониторинг, угрозы для рыбы, для водозаборов нет».
Как утечка нефти затронула два региона
Но через несколько дней стало понятно, что власти недооценили масштабы аварии. Речь идет почти о сотне тонн нефти, попавшей и в воду. Когда случилась авария под Норильском, прозвучало знаменитое президентское: «Мы чего, будем узнавать о чрезвычайных ситуациях из социальных сетей, что ли?» В истории с ЛУКОЙЛом интернет тоже дал больше информации, чем официальные источники, рассказывает руководитель программы по экологической ответственности бизнеса Всемирного фонда дикой природы в России Алексей Книжников: «Компания, конечно, выпустила пресс-релиз, но он был ни о чем. А социальные сети нам принесли очень много информации, фото и видео, и это помогло понять масштаб бедствия. Наверное, утечка происходила даже ранее, чем 11 мая.
Из относительно небольшого по диаметру трубопровода 273 мм за один день вряд ли такое количество могло поступить. Загрязнение прошло по реке уже довольно далеко, речь идет уже о десятках километров.
Надо быть готовым к тому, что загрязнение попадет в реку Уса, это уже следующий приток Печоры».
Пока о финансовых претензиях к ЛУКОЙЛу со стороны властей Коми ничего не известно. В пресс-службе компании не ответили на запрос, а совладелец нефтяного гиганта Леонид Федун отказался от комментариев, поскольку не владеет «окончательной информацией».
Но Алексей Книжников из WWF готов оценить предварительный ущерб экологии: «Якобы из этих 90 т только 9 т попало в реку, но нам это не кажется правдоподобным. Но в любом случае расчет будет по двум направлениям, это вред водным объектам.
Посчитать можно, исходя из тех цифр, которые мы теперь знаем по “Норильскому никелю”. Это будут существенные штрафы, несоизмеримые, конечно, с норильской историей, но все-таки существенные».
По прейскуранту «Норникеля», тонну разлитых нефтепродуктов власти оценивают примерно в 7 млн руб. Соответственно, «Лукойлу» грозит, по меньшей мере, 700 миллионов. Сумма для компании некритичная даже на фоне катастрофического падения чистой прибыли в прошлом году.
Но ведь и металлургический гигант поначалу рассчитывал отделаться 10 млрд руб. Потом вмешались некие силы, пожелавшие раздуть эту историю в своих интересах, напоминает политолог Павел Салин, найдутся таковые и в случае с аварией ЛУКОЙЛ: «В случае с “Норильским никелем” — сам скандал и объем возмещения — там имели место определенные лоббистские усилия, которые должны были подорвать позиции одного из акционеров. В случае с ЛУКОЙЛом может получиться примерно такая же история. ЛУКОЙЛ остается последней относительно крупной частной нефтедобывающей компанией. И в российской элите есть игроки, которые не в восторге от подобной уникальности этой компании».
Как загрязнение среды берут под контроль
Как отмечают пользователи соцсетей, ЛУКОЙЛ не вовремя подставился: меньше месяца назад президент России Владимир Путин поручил ускорить работу над поправками о полной финансовой ответственности бизнеса за экологический ущерб, а также призвал контролирующие органы действовать жестко в этих вопросах. Но ЛУКОЙЛу в случае с аварией в Коми есть что ответить властям, рассуждает директор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов: «В Коми у ЛУКОЙЛа есть крупные добычные предприятия, которые сейчас из-за введенного нового налогообложения с 1 января оказались на грани рентабельности. И ЛУКОЙЛ неоднократно поднимал тему того, что он может закрыть, например, Ярегское месторождение. Вот если сейчас государство начнет говорить, что здесь мы тоже вам бахнем штраф в 150 млрд руб., то ЛУКОЙЛ может сказать: ребят, тогда сами берите и мучайтесь с тем же Ярегским месторождением. Вот у вас там 10 с лишним тысяч жителей, сами с ними занимайтесь».
Собеседники “Ъ FM” сходятся во мнении, что экологическая карта все активнее будет разыгрываться властями. И на ущерб природе, в силу разных причин, теперь не станут закрывать глаза, как раньше.
1 сентября главе ЛУКОЙЛа Вагиту Алекперову исполнилось 70 лет. Неоднократно поднимавшийся вопрос о наследовании крупной доли в одной из ведущих нефтяных компаний страны снова на слуху. Алекперов не раз завуалированно высказывался о том, кто может стать его преемником, однако однозначного ответа нет до сих пор. Какие есть варианты и как другие состоятельные россияне передают в наследство имущество, приватизированное более тридцати лет назад, разбирался «Октагон».
Сын не оправдал надежд
Вагит Алекперов озабочен потенциальной передачей большого наследства. Акционеры компании – тоже. Ещё пять лет назад на Гайдаровском форуме глава ЛУКОЙЛа заявил, что вопрос наследования заботит его, поскольку главной задачей развития компании видит сохранение устойчивости ЛУКОЙЛа и все механизмы уже расписаны.
«Я создал фонд, который направлен на развитие социальных проектов, который насыщен крупными средствами. Эти средства будут защищены моим завещанием на долгие-долгие годы. Плюс пакет акций, который принадлежит мне, не перейдёт к моим наследникам – они не имеют права им распоряжаться».
Вагит Алекперов
глава ЛУКОЙЛа
Этим заявлением он успокоил держателей акций.
Дело в том, что глава ЛУКОЙЛа, которому нынче исполнилось 70 лет, пытался привлечь к управлению компанией своего сына Юсуфа. Алекперов-младший имеет профильное образование и даже проходил стажировку на одном из месторождений в Западной Сибири, в Когалыме. «Моя задача сегодня – дать образование сыну, дать возможность получить опыт. Я надеюсь, что через два-три года он станет хорошим специалистом и в системе компании начнёт свой карьерный рост. Я не мог его сегодня, молодого специалиста, поставить с собой рядом. Карьерный путь он также наравне со всеми должен пройти», – заявил Алекперов-отец в 2015 году. Спустя ещё пару лет он не терял надежды: в интервью агентству Bloomberg сообщил, что готов передать «по наследству» должность сыну, если тот пройдёт обучение за рубежом.
Сын Вагита Алекперова пока не оправдал надежд отца. У Алекперова-младшего свои планы на жизнь. Фото: Facebook
Однако сын не оправдывает ожиданий отца: у Юсуфа Алекперова свои планы. Вместо стажировки в иностранной компании Алекперов-младший ушёл из компании, чтобы запустить бизнес по производству энергетического напитка Plan B, а позже открыл рекламную компанию «Цифровые технологии».
По данным портала «Руспрофиль», Юсуф Алекперов владеет двумя компаниями – ООО «Юсал» и ООО «Экто». Обе основаны в 2016 году.
По версии Forbes, сын нефтяника – самый богатый наследник России. Его наследство оценивают в 18 млрд долларов. Очевидно, сам Алекперов-старший уже смирился с тем, что сын выбрал другой путь. В 2018-м в интервью агентству «Прайм» он заявил, что следующим главой компании, скорее всего, станет кто-то из топ-менеджмента.
О какой доле идёт речь
Между тем точная доля Вагита Алекперова в ЛУКОЙЛе неизвестна и колеблется от 3 до 30 процентов. Летом 2015 года Алекперов объявил, что владеет не более чем 30 процентами акций, и этим он обозначил потолок владения. На Петербургском международном экономическом форуме – 2017 глава ЛУКОЙЛа заявил, что доля его владения составляет не более 24,8 процента из-за ограничений российского законодательства. А в марте этого года глава компании докупил акций ЛУКОЙЛа на 5 млн долларов.
«Изменения после ухода такого крупного акционера в структуре ЛУКОЙЛа будут глобальными. Фактически неизвестно, кому именно принадлежит компания. Официальным бенефициаром является Вагит Алекперов, ему принадлежит от 3,11 процента до 25 процентов акций».
Екатерина Косарева
управляющий партнёр аналитического агентства WMT Consult
Такие расхождения в оценках объясняются как личным владением, так и через подконтрольные Алекперову фонды. Держателями акций могут быть и неизвестные офшорные компании, опосредованно принадлежащие Алекперову-старшему, так что реальный процент владения может оказаться выше.
Косарева считает подобные запутанные схемы опасными: «Наследники могут даже не знать, куда идти за долей почившего акционера и с кого спросить. Не исключено, что в наследственном споре могут появиться и другие претенденты».
В пресс-службе ЛУКОЙЛа не ответили на вопрос, как могут скорректироваться планы нефтяного гиганта в случае смены основного акционера, который является и президентом компании.
Битва за приватизированные миллиарды
Известны не менее громкие случаи драматического развития событий вокруг имущества, приватизированного в лихие 90-е. Особенно резонансным оказалось дело Бадри Патаркацишвили – Бориса Березовского, которые нажили миллиарды на продаже активов, приобретённых в 1990-е («Сибнефть», «Русал», «ЛогоВАЗ», «КоммерсантЪ» и ОРТ). Тогда Березовский не успел юридически закрепить владение совместными активами, и после внезапной кончины Бадри в 2008 году наследство «разлетелось» по близким и дальним родственникам грузинского олигарха. Это стало началом краха Березовского.
Самым громким разбирательством 90-х стало дело Бадри Патаркацишвили (на фото) – Бориса Березовского. Внезапная смерть Бадри и неоформленное владение активами положили начало краху империи Березовского. Фото: Александр Климчук/ТАСС
Другим громким делом стала история о наследстве Юрия Лужкова, бывшего мэра Москвы. Выяснилось, что из официальных активов, подлежащих наследованию, родственникам досталась только квартира на Тверской-Ямской. Примерная оценка стоимости объекта недвижимости площадью в 450 кв. м – 600 млн рублей. Однако эксперты дружно сходятся на том, что это лишь малая часть реального имущества, которая могла принадлежать Лужкову. Считалось, что основную часть имущества экс-мэр переводил на жену.
Как ещё олигархи распоряжаются своим капиталом
Наблюдатели не исключают, что в ближайшем будущем подобных имущественных споров будет немало. Некоторые выходцы из списка Forbes заранее подстилают соломку.
Владелец O1 Group Борис Минц создал крепкий семейный бизнес, который точно отойдёт детям, занятым развитием различных структур внутри O1. Проблема прожигающих жизнь детей олигархов бизнесмену не знакома: со студенческих лет сыновья Минца стажировались в различных банках и компаниях.
Борис Минц в интервью Forbes: «Меня Господь отвёл, и мои сыновья работают с утра до вечера. Мне даже перед ними неудобно». Фото: Владимир Гердо/ТАСС
А вот дочь владельца торговой сети «Магнит» Сергея Галицкого точно не станет преемницей отцовского бизнеса. По совету отца Полина окончила Кубанский госуниверситет по специальности «экономика», хотя изначально хотела поступать на иностранные языки. Известно об одном неудачном бизнес-проекте Полины и коротком замужестве. Галицкий считает, что не имеет права моделировать жизнь дочери, и оказался решительно против того, чтобы Полина пошла по его стопам. Сейчас девушке 25 лет.
Более сложным инструментом хранения денег воспользовался глава «Роснано» Анатолий Чубайс. Он открыл фонд типа family office, или фонды для квалифицированных инвесторов (ФКИ). В 2016 году Чубайс признался, что владеет «небольшим single family office». Когда изменилось законодательство, ему, как российскому чиновнику, пришлось расстаться со швейцарским активом SFO Concept AG. Такая структура включает в себя одну и более семей, которые доверяют фонду управление активами в виде инвестирования или контроля над управлением финансами. Акций таких фондов нет на бирже, и доступны они только для квалифицированных инвесторов. Так пайщики снижают риски от потерь.
- Нетихий океан: Финский залив рискует принять эстафету у Камчатки
- 12 октября Евлалия Самедова
- Оттенки фенола: что будет с Камчаткой
- 12 октября Константин Епифанов
- Элитные стройки превращают Севастополь в свалку
- 08 октября Оксана Порицкая
- Чем подмосковные власти благодарят деда за Победу?
- 06 октября Юлия Невская
Фото на обложке: Максим Стулов/Ведомости/ТАСС, коллаж Анны Бабич
По-семейному сменился владелец компании, ведущей в Ленобласти проекты на 114 млрд рублей. Бывший вице-президент "Лукойла" Валерий Субботин преобразит Высоцк, он занял место младшего брата.
Смена владельца ООО "Новая технологическая компания" (НТК) зарегистрирована в ЕГРЮЛ 20 июля. С этого момента 100% владельцем компании стал Валерий Субботин, заменив в этой роли своего младшего брата Александра. Про последнего в бизнес-сообществе говорят как про представительскую фигуру, так и называют: "младший брат". Есть мнение, будто владельцем компании он стал, чтобы бизнес "никуда не делся".
Есть мнение, что смена владельца НТК может означать либо шероховатости в личных отношениях, либо серьезные планы, связанные с проектами, где компания напрямую участвует. Разумеется, в бизнес-сообществе склоняются ко второму варианту. Только в порту Высоцк текущие проекты, которые связывают с компанией, оцениваются примерно в 114 миллиардов рублей.
ООО "Новая технологическая компания" - один из самых серьезных игроков на северном берегу Финского залива. Формально это может быть не так заметно: по данным "СПАРК-Интерфакс", НТК владеет основными пакетами долей двух буксировщиков - ООО "Русская буксирная компания", ООО "Выборгские буксиры" и контрольным пакетом ООО "ЛК Волга". "ЛК Волга" - крупный игрок порта Мурманск, на которого в 2019 году пришлась почти четверть всего грузооборота порта. Компания специализируется на перевалке нефтепродуктов.
НТК связана с двумя самыми масштабными проектами в высоцком порту - строительством угольного терминала стоимостью в 24 миллиарда рублей (оператор ООО "СПК Высоцк") и комплекса по производству и морской перевалке метанола стоимостью в 90 миллиардов (оператор ООО "Газ-Синтез"). В системе "СПАРК-Интерфакс" эта связь прослеживается через генерального директора НТК Евгения Конева. В той или иной степени ему принадлежат доли каждой из упомянутых компаний.
Участники рынка видят в Валерии Субботине лидера этой бизнес-конструкции, и лидерство это воспринимают как проводник воли президента "Лукойла" Вагита Алекперова. Последний ни с одним из проектов не связан формально, но показывается на тематических переговорах. Примером может служить его встреча с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко в конце января 2019 года. В пресс-службе "Лукойла" на звонок не ответили.
Спускаясь на землю, заметим: угольный и метанольный проекты НТК реализуются в непосредственной близости от нефтеналивного терминала "Лукойла" в порту Высоцк, которым управляет ООО "РПК-Высоцк "Лукой II".
Отметим, что Валерий Субботин - яркая фигура в нефтебизнесе России. В 2007 году он занял пост старшего вице-президента "Лукойла" по поставкам и продажам. Forbes приписывал ему в этой роли активное участие в противостоянии между "Лукойлом" и "Роснефтью" из-за активов "Башнефти", которая в 2016 году прошла процедуру приватизации.
Если чуть подробнее, то в 2016 году "Лукойл" претендовал на "Башнефть" и имел к тому понятные причины: 25% в добывающей компании "Башнефть-Полюс", запасы контролируемых месторождений которой на тот момент оценивались, по данным Forbes, в 140 миллионов тонн. Но "Башнефть" досталась "Роснефти" Игоря Сечина, после чего риски нависли над рядом крупных контрактов "Лукойла". Но войны не случилось - бытует мнение, что фигурой размена стал именно Валерий Субботин. Он лишился поста вице-президента "Лукойла" и отбыл в Женеву, где располагается штаб-квартира лукойловского международного нефтетрейдера Litasko, чтобы возглавить его совет директоров. На сайте Litasko сведений о Валерии Субботине нет, но 1 июня 2020 года "Интерфакс" назвал его действующим главой совета директоров компании.
Генеральный директор НТК Евгений Конев сообщил автору, что сам комментировать смену владельца компании не готов, но обещал, что это сделает пресс-секретарь. Пока не случилось.
Если же о смыслах, то новый владелец НТК - человек, который оппонировал Игорю Сечину. Игрока с таким послужным списком до сих пор в Ленинградской области, пожалуй, и не было.
Лев Годованник для 47news
Справка:
По данным "СПАРК-Интерфакс", ООО "Новая технологическая компания" зарегистрирована в марте 2014 года. Уставный капитал компании - 40 000 рублей. Оборот 1,2 миллиарда за 2019 год, прибыль 33,8 миллиона рублей. Основной вид деятельности: "Капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний". Генеральный директор ООО "НТК" - Евгений Конев. 100-процентный владелец с 20 июля 2020 года - Валерий Субботин.
Николай НИКОЛАЕВ, Вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ», генеральный директор ОАО «РИТЭК»
В октябре 2014 исполнилось 60 лет Николаю Михайловичу НИКОЛАЕВУ. 42 года из них он отдал работе в нефтяной промышленности. Начав с самой нижней ступеньки профессии, сегодня он входит в команду топ-менеджеров ЛУКОЙЛа, одной из крупнейших мировых нефтяных компаний, и возглавляет ее научно-технический полигон — Российскую инновационную топливно-энергетическую компанию. Николаева и РИТЭК знают и уважают в Западной Сибири, в Нижнем Поволжье, в Пермском крае, в Самарской области, а также во многих других регионах нашей страны, где работает РИТЭК.
С нашей республикой его связывает не только тот факт, что по итогам 2014 года будет преодолен знаковый рубеж — возглавляемая им компания впервые за девять лет работы добудет в Татарстане более одного млн. тонн нефти. Дело в том, что Николаев наш земляк — он родился в деревне Горкино, что в Лениногорском районе, и начал свой путь нефтяника именно на татарстанской земле.
Сегодня он — кавалер ордена Почета, лауреат Премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники, награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», Почетной грамотой Президента России и множеством других заслуженных наград. И, казалось бы, можно уже успокоиться и почивать на лаврах, больше времени уделять семье и хобби. Однако применительно к Николаеву такое понятие, как «подведение итогов», сегодня возможно лишь на этапе завершения очередных проектов, которые реализует РИТЭК.
Но начнем по порядку. На самом деле было бы странно, если бы судьба распорядилась по-иному и направила бы Николая Николаева, родившегося в семье нефтяника, в другую профессию. Когда пришло время определяться, он твердо решил стать нефтяником — как и отец, который всю свою жизнь был верен одному делу. Поэтому после окончания восьмилетки, не раздумывая, Николай поступил в Лениногорский нефтяной техникум. С этого момента, 42 года назад, начался отсчет его профессионального стажа. К слову, учебу удалось совмещать с работой электромонтером в нефтегазодобывающем управлении «Лениногорскнефть».
После двух лет службы в армии сержант Николаев вернулся на родину и поступил на работу оператором по добыче нефти и газа. Знающие люди понимают, что это одна из ключевых специальностей в отрасли, от которой во многом зависит, сколько нЕфти будет добЫто, или, как говорят нефтяники, дОбыто нефтИ.
Спустя год, поднабравшись практического опыта на устье скважины, Николаев стал слушателем Лениногорского общетехнического факультета московского института нефтехимической и газовой промышленности, а в августе 1977 приехал в Москву, чтобы продолжить учебу в альма-матер многих известных профессионалов отрасли — знаменитого на всю страну Российского государственного университета нефти и газа имени Губкина. Студентом «керосинки» Николаев стал довольно легко, ведь не зря в школе хорошо учил точные науки и закончил профессиональный техникум. Не прошла даром и работа по специальности в «Лениногорскнефти».
В Москве произошло еще одно очень важное событие. Именно здесь он встретил девушку, которая стала спутницей всей его жизни. Удивительно, но факт: оказалось, что Дания тоже приехала из Лениногорска, где жила на соседней улице. Бывает же такое!
Когда в июне 1982 года из стен вуза вышел дипломированный специалист Николай Николаев, вопрос о распределении решился просто — в институт он был направлен «Лениногорскнефтью» и потому должен был вернуться в Татарстан. На родине он сполна применил знания, полученные в университете. Поэтому не случайно, что через несколько лет, в 1985 году, молодого мастера по добыче нефти и газа вместе с другими лучшими татарстанскими нефтяниками направили в Западную Сибирь — помочь коллегам преодолеть наметившийся застой в добыче нефти. И это им удалось. Всего через два года добыча увеличилась почти на 1,5 млн. тонн. В 1989 году Николаев был назначен главным инженером «Покачевнефти». В Покачах появился на свет его первенец — Александр, который впоследствии, как отец и дед, тоже стал нефтяником.
Результаты работы Николаева не остались незамеченными. В 1991 году он удостоился первой государственной награды — медали «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири». В 1994 году, когда его назначили начальником «Покачевнефти», начались кардинальные структурные перемены, изменившие впоследствии весь облик отрасли. Стали создаваться новые предприятия и компании. Среди них — ЛУКОЙЛ. Эти изменения требовали новых знаний по управлению производством, которые он получил без отрыва от производства, окончив Тюменский индустриальный институт по специальности «менеджмент в отраслях топливно-энергетического комплекса».
В 1995 году произошло, пожалуй, самое важное событие, предопределившее его жизненный путь на последующие годы — семья переехала из Покачей в Лангепас — еще один город западносибирских нефтяников, с первой буквы названия которого начинается слово ЛУКОЙЛ. Здесь родился еще один наследник Николаева — Сергей, который сегодня учится на втором курсе международного института энергетической политики и дипломатии МГИМО.
На новом месте Николаев занял пост главного инженера и первого заместителя гендиректора «ЛУКОЙЛ-Лангепаснефтегаза». В мае 1996 года он возглавил это предприятие. С первого взгляда может показаться, что относительно еще молодой человек делает головокружительную карьеру, прыгая с одной ступеньки карьерной лестницы на более высокую. Однако те, кто не понаслышке знаком со спецификой работы в нефтянке, да еще и в Западной Сибири, знает, что за красивые глаза высокие должности не даются, а заслуживаются тяжелым трудом в суровых климатических условиях. Именно здесь начинали свой трудовой путь многие нынешние топ-менеджеры крупнейших российских нефтяных и газовых компаний. И Николаев — среди них. Поэтому не случайно, что в 2000 году генеральный директор «ЛУКОЙЛ-Лангепаснефтегаза» был удостоен еще одного почетного звания — заслуженного работника нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации. В том же году он защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук.
Накануне 2001 года Николаева пригласил к себе в Москву первый вице-президент ЛУКОЙЛа Рафиль Ульфатович Маганов и предложил новое место работы. Профессия нефтяника, как и военная служба, нередко предполагает переезды. Таким образом, Николай Михайлович переехал в Волгоград, где занял пост генерального директора «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть». Более того, он был назначен представителем президента ЛУКОЙЛа в Волгоградской и Астраханской областях и в этом качестве курировал и координировал социальную и общественную деятельность всех предприятий компании в этом регионе.
Изначально волгоградское предприятие занималось разведкой, разработкой и добычей нефти только на суше. Однако после того, как лукойловские геологоразведчики открыли ряд месторождений в российском секторе Каспийского моря, нефтяникам Нижней Волги было поручено заниматься и шельфовыми проектами. Так что Николаеву пришлось осваивать специфику подводной добычи. Именно под его руководством началась реализация первого такого проекта на Каспии — обустройство месторождения имени Юрия Корчагина.
Между тем, на суше у «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефти» также было чем заниматься. Поскольку добыча нефти в Нижнем Поволжье началась более 60 лет назад, то многие месторождения в значительной степени истощились, а большая часть оставшихся запасов относилась к категории трудноизвлекаемых. Поэтому было принято решение создать отдельное предприятие «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз» для более эффективной разработки этих месторождений. И его руководителем был назначен все тот же Николаев. Таким образом, он опять возглавил новое для себя направление работы: нижневолжские месторождения ЛУКОЙЛа стали своеобразной региональной испытательной площадкой для новых технологий, направленных на повышение эффективности разработки истощенных месторождений и запасов трудноизвлекаемой нефти. Эти технологии Николаев сегодня успешно применяет и в Татарстане.
В составе ЛУКОЙЛа на протяжении многих лет работает Российская инновационная топливно-энергетическая компания — РИТЭК. Создал ее в далеком 1992 году один из самых авторитетных российских нефтяников — Валерий Исаакович Грайфер, бессменный председатель совета директоров ЛУКОЙЛа с 2001 года.
В свое время РИТЭК был создан для того, чтобы добывать трудноизвлекаемую нефть с помощью новых технологий. Поэтому совершенно естественно, что было принято решение объединить усилия «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаза» и РИТЭКа. Нижневолжские месторождения передали РИТЭКу, а Николай Николаев в 2010 году стал его генеральным директором. Он поднялся еще на одну ступень профессионального мастерства нефтяника и руководителя и превратился из руководителя пусть и крупного, но все-таки регионального предприятия в главу компании федерального уровня, которая сегодня работает в десяти регионах страны.
По действующему трудовому законодательству Николаев уже заработал право на получение пенсии, но уходить на покой он вовсе не собирается, ведь РИТЭКу еще многое предстоит сделать: добыть нефть из баженовской свиты, доманиковских отложений и ардатовских известняков…
Между тем, как и прежде, свою задачу Николаев видит не только в безусловном выполнении планов по добыче нефти, разведке и освоению новых месторождений, внедрении инновационных технологий, но и в улучшении социальных условий жизни как своих сотрудников и их семей, так и местного населения тех регионов, в которых работает компания. Особой гордостью Николаева являются детские сады, которые построены на средства, выделенные РИТЭКом.
Такова вкратце история паренька из татарстанской провинции, который к своему 60-летию благодаря преданности профессии, богатому практическому опыту и знаниям добился заметного положения в российской нефтянке, заслужил профессиональное признание коллег и отмечен высокими государственными наградами. Сегодня Николай Михайлович Николаев по-прежнему полон сил и желания, чтобы еще долгие годы работать на благо своей страны.
ВСЕ ФОТО
Первый вице-президент НК "Лукойл" Сергей Кукура был похищен в четверг утром в районе аэропорта "Внуково" по дороге на работу, передает "Интерфакс" со ссылкой на пресс-релиз "Лукойла".
В документе говорится, что служебный автомобиль Кукуры марки "Мерседес" был остановлен на железнодорожном переезде под предлогом проверки документов людьми в камуфляжных масках, вооруженными автоматами Калашникова.
"Эти люди надели наручники на водителя и охранника первого вице-президента и увезли Кукуру на автомобиле с номерами синего цвета, которыми оснащается транспорт, принадлежащий органам внутренних дел", - отмечается в пресс-релизе нефтяной компании.
Водитель и охранник Кукуры очнулись спустя несколько часов в автомобиле компании, который находился в лесном массиве. "Судя по всему, им был сделан усыпляющий укол", - отмечается в документе.
Руководство компании "Лукойл" обратилось к правоохранительным органам с просьбой сделать все возможное для скорейшего освобождения Кукуры и наказания виновных в его похищении.
Сергей Кукура является одним из ведущих руководителей компании и крупным специалистом нефтяной отрасли, который обладает конфиденциальной информацией, представляющий в том числе и государственную тайну.
По данным МВД, 12 сентября в 07:20 по московскому времени у деревни Внуково Ленинского района Московской области, в 300 м от железнодорожного переезда четверо неизвестных в масках, вооруженных автоматическим оружием, перегородили проезжую часть дороги автомашиной "Волга" черного цвета с синими милицейскими номерами. Они остановили машину "Мерседес", в которой следовали Сергей Кукура с водителем и охранником.
Неизвестные пересадили Кукуру в автомашину "Волга" и увезли в неизвестном направлении. Водителю и охраннику надели на голову мешки, сделали инъекции неустановленного лекарственного препарата, после чего на автомашине "Мерседес" вывезли в лесной массив у деревни Зайцево Одинцовского района, где эту машину бросили. При этом у охранника был похищен служебный пистолет "Иж-71".
Впоследствии охраннику удалось освободиться и сообщить о ЧП в Апрелевский городской отдел милиции Наро-Фоминского управления внутренних дел. В настоящее время водителю и охраннику оказывается медицинская помощь.
По факту похищения Сергея Кукуры возбуждено уголовное дело
Прокуратура Московской области в четверг возбудила уголовное дело по факту похищения первого вице-президента НК "Лукойл" по экономике и финансам Сергея Кукуры, сообщил "Интерфаксу" представитель подмосковной прокуратуры.
Дело расследуется по статье 126 Уголовного кодекса РФ - похищение человека, сообщил источник агентства. Статья предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок до 15 лет. По данным источника, к поиску Кукуры подключились оперативные службы МВД и ФСБ.
Между тем начальник Главного управления по борьбе с оргпреступностью (ГУБОП) службы криминальной милиции МВД РФ Александр Овчинников сообщил "Интерфаксу": "При получении сигнала о похищении вице-президента "Лукойла" был введен в действие специально разработанный план".
Овчинников также сказал, что в операции по розыску Кукуры задействованы силы ГУВД Московской области и ГУБОП СКМ МВД России. "Кроме того, мы работаем в тесном контакте с руководством и службой безопасности "Лукойла", - сказал Овчинников.
Глава ГУБОП отметил, что говорить о версиях и обстоятельствах похищения вице-президента нефтяной компании преждевременно. "Версии в первые часы после похищения не рождаются. Нам необходимо прежде всего найти следы, которые оставили преступники", - сказал Овчинников.
Следствие отрабатывает версию похищения Кукуры, связанную с его профессиональной деятельностью
Следствие по делу о похищении первого вице-президента нефтяной компании "Лукойл" Сергея Кукуры в качестве основной отрабатывает версию, связанную с его профессиональной деятельностью, заявил и.о. прокурора Московской области Александр Митусов. Митусов также сообщил, что ход расследования этого происшествия находится на контроле у Генеральной прокуратуры России. "Спецдонесение на имя Генпрокурора РФ нами уже направлено", - сказал он.
Руководство МВД РФ берет под контроль расследование похищение вице-президента "Лукойла"
Расследование похищения первого вице-президента нефтяной компании "Лукойл" Сергея Кукура взял под личный контроль статс-секретарь, заместитель министра внутренних дел России Владимир Васильев. "Сейчас я веду контроль этого дела", - заявил Васильев в четверг вечером журналистам в Москве.
Васильев сообщил, что он лично беседовал в четверг с гендиректором "Лукойла" и расследование проводится в тесном контакте со службой безопасности компании. Как заявил заместитель главы МВД России, следствие рассматривает все версии случившегося, однако называть основные из них Васильев отказался, сославшись на интересы следствия.
Отвечая на вопрос о принадлежности автомашины, на которой скрылись похитители, Васильев подчеркнул, что информация об этом в настоящее время "прорабатывается и в интересах следствия не сообщается".
Источник в правоохранительных органах сообщил, что похитители Сергея Кукуры не обращались за выкупом. " В настоящее время отрабатываются все возможные версии", - сказал источник. Вместе с тем, получить у официальных представителей МВД и прокуратуры информацию о том, обращались ли похитители Кукуры за выкупом, пока не удалось.
Из биографии
Сергей Петрович Кукура родился 31 октября 1953 года в Бресте.
В 1979 году окончил Ивано-Франковский институт нефти и газа. Трудовую деятельность начал в 1979 году в ПО "Нижневартовскнефтегаз" в Тюменской области.
С 1992 по 1993 год - вице-президент нефтяного концерна "ЛангепасУрайКогалымнефть", с 1993 по 1996 год - первый вице-президент АО НК "Лукойл", с 1996 года - первый вице-президент ОАО "Лукойл". Доктор экономических наук, заслуженный экономист РФ.
ОАО "Лукойл" - ведущая вертикально интегрированная нефтяная компания России. Основные виды деятельности компании - операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов. Рыночная капитализация "Лукойла" превышает 13 млрд. долларов.
Акции "Лукойла" упали в цене на 3% после сообщения о похищении первого вице-президента компании
Обыкновенные акции "Лукойла" на бирже РТС в период с 16:35 до 17:30 по московскому времени снизились в цене на 3% - с 16,4 доллара до 15,9 доллара за штуку, в фондовой секции ММВБ - на 2,8% - с 519 руб. до 504,7 руб. за штуку. Затем курс бумаг начал постепенно корректироваться вверх.
По словам операторов, сообщения подобного рода практически всегда вызывают волну спекуляций на рынке, а эта информация касалась руководства одной из крупнейших нефтяных компаний России.
"Бумаги "Лукойла" сразу начали падать в цене, потянув за собой весь рынок, причем на эту негативную новость наложились и неблагоприятные статистические данные по экономике США", - сказал агентству "Интерфакс" главный аналитик ИК "Проспект" Дмитрий Дружинин. Поскольку сообщение касалось одного из первых лиц руководства такой крупной нефтяной компании, как "Лукойл", спекулянты не могли не воспользоваться такой новостью для игры", - добавил он.
Между тем, по оценкам операторов, продажи акций "Лукойла" спекулянтами на фоне такой новости вряд ли будут продолжительными и довольно быстро завершаться. "Думаю, что кардинального пересмотра рекомендаций по акциям "Лукойла" или смены отношения рынка к самой компании вряд ли произойдет. Тем более, пока неясно, как будут развиваться события дальше", - считает аналитик ИК "АТОН" Владимир Детинич. "Рынок немного просядет, потом последует отскок, инвесторы будут ждать дальнейших новостей", - добавил он.
Депутаты-центристы считают похищение вице-президента "Лукойла" вторжением криминала в крупный бизнес
Депутаты Госдумы РФ, хорошо знающие первого вице-президента компании "Лукойл" Сергея Кукуру, считают, что его похищение следует рассматривать как новое явление в отношениях криминального мира с крупным бизнесом.
"Это нечто новое в современном крупном российском бизнесе, так как фигура подобного масштаба из такого рода структур еще не попадала в подобные истории", - сказал в интервью "Интерфаксу" в четверг лидер группы "Регионы России" Олег Морозов.
"Я бы охарактеризовал случившееся как криминальное вторжение в самый крупный бизнес в России", - добавил парламентарий. Он убежден, что похищение связано с работой Кукуры в нефтяной компании, где тот занимается финансовым менеджментом.
Олег Морозов не исключил, что в данном случае "предпринята попытка получить какую-то конфиденциальную информацию". Депутат считает, что характер похищения не похож на обычную бандитскую "разборку". "Скорее всего, эта акция направлена не столько против самого Кукуры, сколько против компании", - сказал он.
В свою очередь, лидер группы "Народный депутат" Геннадий Райков заявил, что происшедшее с вице-президентом "Лукойла" еще раз свидетельствует - "бандиты окончательно распоясались". "Хотел бы обратить внимание на то, что в США в 38 штатах законодательством предусмотрена смертная казнь за похищение человека", - добавил Райков.
Читайте также: